三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业立足实际，落实安全生产措施，抓教育、抓现场、抓管理，筑牢安全防线。
该公司坚持抓安全教育不放松。加大宣传教育力度，坚持开展职工集中学习、每日一题、每周一案例等形式多样的安全教育活动，使职工真正了解当班生产现场情况，做到心中有数。针对安全生产过程中的危险区域、重点部位、薄弱环节因素，认真做好职工的思想疏导和解疑释惑工作，提升职工的安全思想境界，让他们用心、用情纠正不安全行为，保持良好的精神状况投入到工作中，让职工树立“安全从我做起、安全从现在做起、安全从细微做起、安全从规范做起”的理念。
该公司加强现场管理力度，坚持领导带班跟班制度，要求跟班人员与工人同上同下，做到走动管理、动态监察，真正实现管理关口前移、重心下移。在井下工作面生产、设备集中检修前坚持进行现场安全确认，确保先安全后生产，同时，在操作性岗位持续推行“手指口述”操作法，确保各项操作无失误、无事故。加强隐患排查力度，始终坚持全覆盖、零容忍的理念，认真开展安全监督检查和隐患排查行动。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限、定整改责任人。并强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角;隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。
该公司采取日常检查和集中考核相结合的方式，不定期对职工身心健康包联工作进行检查，同时做好不同类型人员登记建档工作，针对各单位排查出的安全不放心人，要求各单位做到心中有数，超前预防，对排查出的安全不放心人实行“菜单式”管理，有针对性地做好安全不放心人员的重点监护和管理工作，筑牢安全生产堤坝，做到防患于未然。 同时，及时做好不放心人员安全谈心工作，掌握职工思想动态，通过教育引导消除思想压力。对不放心人员采取相关措施重点盯防，当班跟班管理人员及班组长关注其措施落实、行为规范，真正做到思想上关心，加强沟通交流，做好心理疏导工作，确保思想稳定。
(杨红杰)
