冀中能源邢矿集团金谷煤业细算账控成本 深挖潜提效益
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”，以成本管理精细化为抓手，从修旧利废、材料管理、技术创新等多方面入手，通盘谋算，深挖潜能，严控成本增效益，切实让效益最大化。
该公司以成本管理精细化为手段，进一步强化成本管理，严把材料发放程序，由专人负责核对发放手续、范围和数量。每天对实际消耗情况进行清算，对各区队用料做到日清月结。科学严控非生产性支出，根据生产需要控制材籵配件的发放数量，严格按照值班制度和程序履行职责，要求材料库房管理人员做到提前报备供应及时，做到物品领用按实际需求供给发放，确保了生产性物资的精准投入，杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。在材料回收复用上牢固树立节支降耗、积少成多的思想，本着能修不换的原则对回收的各种材料进行分拣、归类，建立修复物资循环管理、收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地减少浪费。
该公司开展机电运输管理相关专项活动，规范供电系统、运输系统、主运系统等安全运行，减少成本投入。从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响，提升设备管理水平，确保矿井的安全高效生产。同时，通过制定相应奖罚机制鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，提高职工的成本意识和维修技能。规定各区队执行使用设备“包机制”，负责设备的运转、维护、保养等工作，确保设备的综合完好率必须达到95%以上，不断调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免不必要的浪费，进一步阐述“节约就是创收、增收就是创效”理念。
此外，该公司加大废旧设备零部件的回收复用力度，对废旧配件进行拆解、复用，大到风泵、对讲机、道钉，小到螺栓、垫圈、密封圈，全部进行回收，分类存放管理，在维修、加工过程中再利用，大幅度减少新零配件的投入，实现废旧堆里“刨”效益。
(杨红杰)
