今年以来，晋能控股煤业集团雁崖煤业公司党政紧紧按照“七抓、七保、七实现”总体工作思路，围绕“安全、稳定、民生”三件大事，着力推进公平民主、集约高效、先进文化、安全稳定、生态文明“五位一体”的新雁崖建设，并围绕“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”工作主线，大力实施精细工程，采取有力措施，切实抓好各项工作的落实，为企业全面发展奠定了坚实基础。
实施安全提标工程。雁崖煤业公司严格落实“四铁”、“三严”要求，不断强化学习教育常态化、隐患排查常态化、专项整治常态化、科技创新常态化、应急演练常态化、内外融合常态化“六个”常态管理，积极构建系统化大安全管理格局。在实际工作中，他们强化安全到岗和班组安全建设，全面实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查，认真开展“六好”班组建设，进一步提升班组安全管理水平。同时，坚持主要领导“三亲自”工作法，突出抓好安全隐患排查治理，实现隐患整改闭环管理;按照学标、贯标、对标、干标、达标的思路，全面推进安全质量标准化精细化管理，打造精品盘区、精品工作面集群示范工程，提升安全质量标准化建设水平。
实施生产创效工程。雁崖煤业公司对照“先进产能”标准，强化“安全高效矿井建设”，优化生产效率，提升系统能力，积极构建现代化生产管理格局。他们积极推广应用小煤柱开采、跳采以及放煤工艺优选法，不断优化分段间隔四级一次放煤工艺，进一步提升精煤产率。全面推行进口设备配件国产化、大型设备租赁化、大型设备维护保养专业化三项举措，加强“订单式”检修力度，确保实现降本增效。同时，扎实做好工作面自动化设备配套及电液控制支架放煤工艺研究，合理统筹生产衔接、采掘衔接、“一通三防”衔接、技术衔接、安全措施及重大隐患治理衔接、设备衔接，实现矿井各大系统衔接科学合理。
实施经营提效工程。雁崖煤业公司以“强管理、提效益、降成本、增利润”为主线，严格落实20条经营管理措施，通过提高开机率，优化放煤工艺，认真做好双侧小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生产成本。此外，他们还以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况，加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度，挖掘更多的成本控制点，形成方方面面、点点滴滴抓经营的精细化经营管理格局。
实施精细管理工程。雁崖煤业公司积极构建更加完备、更加务实、更加管用、更加定型的管理制度体系，深入开展对标管理，对标同行业先进管理水平，查找差距，补齐短板，确保矿井“采掘机运通，地测防治水”始终走在集团公司生产矿井前列。同时，他们还积极打造精品盘区、精品综采工作面、精品掘进工作面、精品皮带巷、精品硐室等精品示范点，力争创装备、管理、科技、效率、文化、队伍、效益七个一流。
实施科技创新工程。雁崖煤业公司深入开展煤巷掘进顶板管理、顶板活动规律研究;不断优化煤巷支护形式，细化三盘区跳采巷道应力分布分析;通过对工作面孤岛不孤双侧小煤柱掘进、回采期间的矿压及顶板管理、跳采和整体部署研究，全面提升回收率;不断优化粉尘防治工程，抓好煤体注水效果评估和效率提升。此外，雁崖煤业公司大力推进科技创新，实施人才战略，为技术人员搭建良好的学习、交流、创新平台;充分发挥“田瑞工作室”的技术引领作用，攻克技术难题;实行专业技术人员创新季考核、季评比、季奖励、季兑现机制，着力解决制约矿井发展的“老大难”问题，圆满地完成了集团公司下达的各项指标任务。
实施环保提质工程。雁崖煤业公司按照“四铁”、“四抓”要求，扎实做好矿井废水、生活污水的处理和回收复用工作，确保矿井废水和生活污水回收利用率全部达标。同时，他们还扎实推进相关制度的编制、评审和应急演练工作，推进矸石山绿化工作，确保企业绿色发展。
实施民生提档工程。雁崖煤业公司始终坚持一切为了员工群众，一切依靠员工群众的发展思想，大力开展金秋助学活动，认真组织劳模、班组长外出疗养，扎实开展重特大病帮扶活动和“入户走访解民情”活动，免费为员工进行健康体检，为一线员工提供营养班中餐，切实为员工群众办实事、办好事。
实施党建创优工程。雁崖煤业公司制定了《创新基层党建工作实施办法》，内容包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、学习型党组织建设、服务型党组织建设等，共十章六十条，并相应制定党务工作六十条，形成抓基层党建工作双六十条。同时，他们还制订了党建工作标准化考核办法，形成8大项30小项百分考核制，建立党建工作信息平台，实行月检查、季考核、年评比，促进党建文化建设。此外，他们围绕建设平安塔山这一目标，不断完善责任制、评估制、例会制、接待制等十种长效机制，通过采取思想教育保稳定、搞好安全保稳定、依法治企保稳定等十条措施，确保实现人心稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定，为企业发展营造安定有序、平安和谐的良好环境。
