安全，铺平效益路
安全发展是高质量发展的必由之路，今年以来，路安化工集团司马煤业公司以“稳产高效”为目标，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全生产，合理调整产销结构，全面提升安全管理，使企业呈现出安全和谐发展的良好局面。
安全生产是煤矿企业最大效益
“往往在当班的收尾阶段，大家会产生麻痹大意思想，为了赶急图快，早点下班，侥幸心理就会作怪，所以这个时候最容易违章作业。”在井下综采工作面，隐患闭合组组长郑森基正在带班检查。在沿线检查过程中，每发现一处安全隐患，他都会详细记录在随身携带的一个小本子上。不仅如此，郑森基还随时会对现场作业人员进行安全应知应会知识提问，通过现场“挑刺”，不断加强班组安全风险防控。和郑森基一样，该公司全体安全检查员面对“三违”不留情面、不当老好人，及时纠正发现的问题，把“管控触角”延伸到矿井“最边角”，“管控神经”传导到现场“最末梢”，切实达到事事有人管、处处有管理、件件能落实的目标。
不仅如此，该公司还坚持“安全是最大的效益”的理念，算清、算好安全账和效益账，强化政治安全、经济安全、社会安全的绩效考核;针对安全生产实际，成立了采掘、一通三防、安全管理、机电等九个专项整治小组，每月对各工种岗位安全生产标准化进行检查，地毯式排查各岗位和地点安全隐患，全力保障矿井长周期安全生产;以增强员工安全意识为基础，建全完善安全培训体系，引导员工学习标准、知法懂法、规范操作，深入开展安全警示教育“进班组、进作业现场”活动，不断强化员工的“红线”意识和“底线”思维，确保从业人员从思想上重视安全、从行动上确保安全。
采掘衔接是提升效益的有效途径
采煤机割通机头，铺网架前支护，外移工作面支架、挡矸架，支挂柔模，进料、卸料、输送、浇筑柔模……在该公司二采区1218工作面现场，各项采煤工序作业安全有序进行，这是该公司首个采用沿空留巷工艺回采的工作面，按照以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，促进企业经济效益增长。
去年以来，该公司树立“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”的理念，理顺生产组织秩序，先后由1217，1218和1303两个采煤工作面搭配回采，1115工作面配采，科学有效推动生产。同时，该公司还加强了综采工作面两个端头使用过渡架放煤和推行放煤精益化管理办法，提高了单位时间内采煤量，其中1217工作面单月推进约62m左右，可多回收顶煤1860吨，保证“多出煤、出好煤”。
同时，为保证各个工作面正规有序循环，该公司加强了对采煤机、主皮带等关键设备的定期检修，制定应急预案，从源头上保证设备正常运转;围绕1218工作面干混料运输卸车、柔模浇筑、工作面架前支护、挡矸架外移等关键环节，开展安全攻关，逐一击破，积极完善优化工艺流程，有效保证了工作面正常生产;高度关注条件、设备、人员变化等情况，按照变化管理有关规定，及时查看现场、制定预案、严格执行;通过构建“用人最少、成本最低、安全最高”的集约高效生产模式，实施锚杆支护“一巷一策”、“一巷多策”，持续开展锚杆支护优化工作，2021年仅此一项就实现节约成本138万元。
强化管理是确保效益的根本保障
该公司紧紧围绕“没有安全保障，就没有效益”的安全生产主导思想，坚决守牢“安全、环保、稳定”底线，认真贯彻执行各级安全法规和安全文件精神，狠抓各项安全管理制度的建立和落实，确保矿区安全稳定。
在安全生产标准化方面，该公司对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》，推动各专业行使好各自职责，明确责任，做好一级安全生产标准化矿井达标创建工作，持续保持动态达标，并通过对标先进企业，提高自身管理水平，重点打造了2个精品采煤面，4个精品掘进头，3条精品运输线等，切实提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平。
在变化管理方面，该公司创新性地实行“变化管理五位一体现场管控”工作法，通过由跟班队干、班组长、安全员、验收员、业务部室技术人员共同对变化环节现场管控，将变化管控从口头上落实到行动上，从纸面上落实到现场上，实现了变化管理工作的新提升，全年累计跟踪落实各类变化786条。
该公司还在特殊时期执行特殊管理筑牢全年安全防线，坚持抓苗头控源头，系统分析安全管理薄弱环节，盯住现场，管好现场，把问题解决在现场;以该公司领导、队组、班组、现场安全员为依托，实施安全监察网络，全时段对重点区域、关键岗位、薄弱环节、不放心人员等进行全方位监督检查，尤其突出对零点班的监管，发现问题及时整改落实;全面做好安全生产、风险防范、信访稳定、疫情防控、和谐稳定、党风廉政等工作，坚决守住矿区和谐稳定的底线。
