冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力深挖内潜巧降本
冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力深挖内潜巧降本
冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”思想,两眼向内、深挖内潜,持续在降本增效上下功夫,助力企业高质量发展。
该公司树立效益意识,管好“经营账”。引导职工统一思想认识,明确目标任务,牢固树立“效益为先、降耗为本”的意识,做到会算账、勤算账、算细账,形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全员成本管控模式。科学制定经营目标、细化分解考核指标,明确相应消耗定额,严格全面预算管理和契约化管理,围绕经营搞创新、立足成本抓节支,在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫,进一步完善材料费用、机电设备等管理制度,加大成本管控力度,从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手,加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控,对重点物资进行跟踪检查和动态管理,做到无预算不开支、超预算严问责,有效降低企业经营成本。
该公司为全面提升材料使用效率,降低材料费用投入,定期组织各单位深入物资回收战,对废旧物资进行目标性挑选,建立详细台账,并按计划进行修复利用,号召广大干部职工参与到活动中来,全面提高废旧物资的利用率,引导干部职工认清形势,深入挖掘废旧物资剩余价值,将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行,做足做好修旧利废“大文章”,形成材料物资良性循环,进一步实现成本管理最优化,经济效益最大化。同时,根据生产实际,加大回收清理频率,对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类,对已经报废的设备中完好的部件,采取拆解、剔除、过滤等方式,回收再利用,使其变废为宝。据了解,8月份以来,该公司综采队回收道钉85个、钢丝勾262个、11连勾151个、道木224个、1.2米铰接梁34个、3.5米悬浮式单体82个,加上回收复用的其它废旧物资和材料总价值近30余万元。
该公司本着“能自修不外委”的原则,定期抽调各单位检修人员,对开关、启动器、五小电器等各类易损耗设备配件进行自主修复,提高设备复用率,降低生产成本。详细制定修旧利废任务指标,并纳入每月机电成本考核,对圆满完成任务的单位进行奖励,提高全员修旧利废的积极性和主动性。同时,组织开展了修旧利废、回收复用活动,不断扩大维修规模,形成了专业化、制度化的修旧利废格局,坚持自己修复的一律不外委,能够复用的绝不丢弃,投入大量人力,组织精干队伍,从皮带架、“U”型钢梁、弯曲管件开始整形修理,组织电、焊等专业技术人员对损坏较为严重的物件进行精修细配,拆组装配,综合利用,行成了规模化、专业化的维修车间,实现了双托绳轮、三组轮、巷道灯、皮带支架等全部内加工,为降低成本发挥了积极作用。目前,10905回风顺槽复用30公斤道夹板9付、9吨三组轮20个、3.06米工字钢腿50根、68型号电缆钩600个、巷道灯15个,预计节约资金约10余万元,为矿井的降本增效做出积极的贡献。
(杨红杰)