在矿井安全生产大厦上，班组是坚不可摧的基石，“基石”稳固则企业兴旺。
在安全生产攻坚行动中，峰峰集团羊东矿在加强安全管控的同时，更注重发挥班组、班组长在安全生产、安全生产标准化、创新创效等各项工作中的桥头堡、生力军作用，以建设“三无”班组为目标，持续夯实企业安全生产根基，推动安全生产工作关口前移、重心下移。
助力“领头雁”高飞
“群雁高飞头雁领，为进一步激发班组活力，深挖班组长潜能，我们大力开展‘金牌班组长’‘银牌班组长’评选活动，每季度评选17名来自各条岗线战线的一线班组长，大张旗鼓地对他们进行奖励，极大地激发了班组长争先创优的热情。”该矿党委书记张进说。
一直以来，该矿都高度重视班组长作用的发挥，通过班组长论坛等一系列举措，加强对班组长的激励培养。
今年以来，该矿先后有16名优秀班组长登上论坛，在论坛会上，通过经验分享，将好做法“传帮带”到每个基层班组，促进了班组工作取长补短，同时也起到了汲取智慧、相互学习、共同提高的目的，为该矿培养一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬、能打胜仗的高素质班组长队伍，推动各项工作再上新台阶奠定了坚实基础。
展现班组管理风采
“面对不断变化的形势任务，班组管理的侧重点也随之变化，但唯一不变的就是安全生产，这是抓好班组管理的根。就我们来说，我的做法是：开好“四会”增强“四感”，打造学安全、懂安全、严安全的班组。”在该矿前不久举办的“开掘线班组长安全论坛活动”上，来自综掘三区二队队长骆志平毫无保留的将如何加强班组自主管理的做法与大家分享。
“在8270运料通路扩整期间，骆志平班安全管控到位，打眼质量最高，用钎量最少，爆破效果最好，为啃下这块硬骨头提供了技能保障。”该矿综掘三区长田志坤说。
和骆志平一样，该矿其他班组也认真落实班组自主管理要求，严格安全风险自评自控、隐患自查自改，严守安全政策法规红线，严格考核激励，推动安全管理由人盯人的被动式管理向主动承责、团队协作的更高层次转变。
厚植班组“智慧”因子
“哪里不方便，哪里就会有创新点。哪里有难题，我们就引导职工从哪里着手进行攻关。”这是该矿机电区工长王永现常挂在嘴边的一句话。
近年来，王永现带领班组成员针对安全生产中的难点、重点，多层次、全方位立项课题，先后实施了近22次矿井大型检修任务，完成了矿井供电系统所有设备的安装改造施工，取得技术攻关、小改小革、“五小”成果85项，直接为矿井创造效益近千万元。
该矿坚持将创新的深厚伟力根植于全矿基层班组以及广大职工当中，围绕建设“效益型”班组要求，各班组精心开展修旧利废、节能降耗活动，积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善班组创新成果奖励机制，持续激发职工创新创效活力。
