龙东煤矿周转性材料库建设实现材料成本下降
今年以来，龙东煤矿以内部市场化为抓手，不断加强周转性材料库建设，加大材料管控力度，最大限度地减少材料浪费，降低了材料成本。
今年以来，该矿井下生产条件变化很大，采煤工作面煤质松散，顶板破碎，顶板压力大;工作面临时工程多，造成材料消耗增加，成本压力很大。该矿不断加强周转性材料库建设，把每一项材料都纳入到平台管理，实行材料分类分层管控，加大材料回收修复力度，明确各个环节的职责，严格考核，建立起有效的材料闭环管理制度，使每一位职工都树立起“节约一分钱，创造一分利”的思想观念，节约的材料费全部与各二级市场主体的收入挂钩，最大限度地减少材料浪费，降低了材料成本。
该矿加强制度建设，完善了《周转性材料库考核管理办法》《关于印发废旧物资回收、修复、利用管理办法的通知》等相关管理制度。将全部材料按矿控、队控、班控、个人控制进行划分，在平台中进行归类标识，每日进行材料的出、入库登记，月底直接从平台中提取消耗数据，进行相应考核结算。加强材料计划的申请工作，要求各二级市场主体每月20日前必须在平台上完成下月的材料消耗计划申请，相关职能部门审核后进行发放，材料计划根据生产计划实际需求制订，确保了计划的准确性。材料办理入库后，各二级市场主体根据本单位的实际消耗，及时准确的做好平台登记工作，包括物资使用的时间、地点、数量、班组、人员等，同时做好纸质台账的登记，实现物资的全方位跟踪管理。同时，该矿实时监控周转性材料库的运行，优化计划价的更新功能，做好物资编码的动态维护，做好部分材料的手工入库工作，实现平台与实物相对应，对数量有差异的材料分析原因，确保材料的帐、卡、物相符。完善修复品库的建设，加大对各种废旧电缆、锚杆、H架、凿岩机等物资的修复力度，通过下达物资回收计划，增加一切可回收复用的物资种类，鼓励使用单位有旧不领新，并纳入材料周转库管理，实现下达回收计划→修复验收入库→使用单位领用申请→供应科发放→结算反馈的全过程管理。
