9月21日，集团公司党委书记、董事长刘存玉提出四季度安全工作的重点是做到“六个再”，生产服务中心严格落实“六个再”要求，强化组织、压实责任、排查隐患，扎扎实实做好安全工作，确保“六个再”落地生根。
强化组织领导，压实工作责任。该科成立以党政主要领导为组长的领导小组，细密谋划安全工作方案，对照“六个再”要求，逐条逐项安排部署各项工作。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，层层夯实责任，全面履行自身职责。严格带班值班，强化应急值守，及时全面掌握安全生产状况。同时，加强特殊时段的重点场所和薄弱环节管理工作，确保“二十大”期间的安全生产。
全面拉网排查，处置安全隐患。该科深入开展安全生产风险隐患排查治理工作，采用自查自纠、安全生产大检查、专项检查及安全突查相结合方式，对特殊环节、关键岗位进行深度检查。各班组长对管辖专业范围进行重点检查，对查出的各类隐患和问题，严格按照要求整改落实。
加强“三违”管理，提升安全效能。该科从提高职工安全意识入手，加强安全宣传教育力度，通过设立警示教育牌、现身说法、每周一题、班前会学习事故案例等形式，增强安全教育的感染力，引导职工养成良好的作业习惯。强化不安全行为管理力度，将检查出的“三违”行为以照片的形式在微信群进行通报，“三违”人员脱产培训合格后方可上岗，确保做到人员本质安全。
