近日，川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波，在集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长雷才国，华荣公司党委委员、副总经理、总经济师胡彬等陪同下，到华荣能源嘉华机械公司调研指导工作。
刘万波一行深入嘉华公司各生产车间，了解生产组织、安全管理及标准化工作推进情况，对该公司的生产组织、工艺革新、技术研发等工作表示赞赏。
在调研汇报会上，刘万波听取了嘉华公司就1-9月生产经营、党建工作、技术创新、品牌建设、政策争取等方面工作汇报，对该公司半年完成全年销售订单、提前3个月完成全年产值给予充分肯定，要求嘉华公司要再接再厉，甩开膀子大干今年最后100天。
刘万波指出，今年以来，嘉华公司做到了经营效果好、科技有创新、品牌形象佳、治理能力升、安全情况稳。同时，还存在一些不足，主要表现在：一是技术创新不足，存在技术折旧、“吃老本”等现象，与大型煤机企业在数字化智能化方面差距大;二是核心竞争力不强，与同行业相比差距大;三是发展不平衡，华荣公司内部机制产业参差不齐。
刘万波对嘉华公司下步工作提出六点要求。一是高举旗帜导方向。要坚持复杂煤层成套重型装备智能制造方向，以“智能制造为主，维护修理为辅”的思路，整合机制产业。二是强化战略引领。要把做强做大做优做专作为奋斗的方向，做好“三个融入”，即融入华荣发展主业，融入四川省高质量发展，融入成渝双城经济圈。三是强化两个创新。即技术创新，始终坚持核心技术不减;管理创新，规范现代化企业制度。四是用改革的手段破解发展难题。要吸取改革经验，做活机制产业，搞好资产、业务、产品整合，做好人员、文化、智能化融合。五是抢抓发展机遇。要强化发展硬支撑，积极拓展外部市场，抓好人才支撑、技术支持、政策支持，做好保牌护牌擦亮品牌工作。六是决战四季度，大干100天，奋力冲刺今年目标任务，做到疫情要防住、经济要稳住、安全要保住。同时，积极谋划明年，做好长远打算。
雷才国肯定了嘉华公司今年以来各项工作取得的成绩，指出在产品质量、人均工效、企业形象等方面存在的差距，要求该公司要大力支持机制产业整合，主动承担，起好领头羊作用，做好机制产业提档升级。要积极研究，用好用活国家政策，努力完成全年奋斗目标;要加强国庆、党的二十大召开等特殊时期安全管理，确保企业稳定发展。
川煤集团综合部、安委办和华荣公司相关部门负责人及广能中心党总支书记、经理等参与调研。
