峰峰集团马选厂运销科源头管控节支提效

　　峰峰集团马选厂运销科源头管控节支提效

　　本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂运销科以“四自、五效”管理为抓手，全面实施生产成本标准化管理，狠抓计划管理、监督使用、修旧利废的关键环节，从源头上降成本提效益。

　　该科健全材料管理标准化制度，明确各工种、各岗位每班材料消耗定额，严格执行材料审批、发放、回收、再利用流程管控，做到计划有依据、领用有定额、考核有指标、回收有比例，大力开展清仓利库活动，将节约回收、修旧利废责任目标逐月分解到班组、岗位，加大对限制物资的利用力度，以内部修复为主，外委修理为辅，组织技术人员对铁牛、卸车机、平车器等大型设备及时修理，拆卸备件再利用。

　　该科积极开展“五效”回收创效活动，对废旧材料清点复用变废为宝，利用运输机换下的废旧皮带，自主动手铺设到三条精煤装车线轨道内部和两旁，既提升了装车现场环境卫生质量，又可每年回收落地精煤12吨;环保组利用旧铁板、钢丝网制作洒水车蓄水过滤网，节约自来水资源，减少洒水车管道堵塞，延长洒水车内部滤网使用周期，每年可节约清水 吨价值6.3万元，对到厂路运车拆除下的捆绑、固定车门使用的材料，进行统一回收再利用，每月节约材料费1.1万元，起到降本增效和安全高效的作用。