陕北矿业韩家湾煤炭公司： 十年“赶考路” 绘就新画卷
陕北矿业韩家湾煤炭公司十年“赶考路” 绘就新画卷
在追逐梦想的征程中，奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开陕北矿业韩家湾煤炭公司这十年发展的长轴画卷，在披荆斩棘的奋斗征程中，总能邂逅最美的风景——
十年来，韩家湾煤炭公司始终坚持以党建为引领，实现安全管理晋档升级、生产经营屡创佳绩、改革创新高效推进、党建引领凝心铸魂……先后荣获全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家一级安全生产标准化矿井、陕西省文明单位等多项荣誉称号。
辉煌的业绩、丰硕的荣誉，描绘着该公司奋勇前行的壮美航迹。全体干部职工勠力同心，砥砺奋进，使企业迈上了高质量发展的“快车道”，奏响了十年间大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。
安全管理，重如泰山。十年来，该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，从基础入手，从细微抓起，从短板补起，实施制度保安、科技兴安、素质强安工程，聚力打好打赢安全生产保卫战。
结合矿井实际，修订完善了40余项安全管理制度，制定完成了294个岗位“一岗一清单”;创新建立了“5+5+2”安全管理模式;编写了17种高风险作业现场管控手册……一项项安全管理机制的高效运行，筑牢了安全生产防线。
推动安全意识与业务技能同步提升，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台，实现在线练习、学考结合，大力提高了全员安全素养。通过开展反思讨论、安全知识竞赛、警示教育等活动，促使安全理念深入人心，筑牢了职工安全“红线”意识和“底线”思维。
以科技兴安为引领，在井口建立了智能化检身系统，建成了2.0版双重预防系统，为四员两长配备了智能防爆手机及智能矿灯，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。投入使用“电子封条”“电子围栏”、AI千眼视频智能监控系统,实现了安全信息共享和智能分析。
推行“1248”安全生产标准化管理体系，以“四个示范”为切入点，完成了主要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷道专项整治等亮化工程，扩大了精品示范区域。10年间，矿井始终保持国家一级安全生产标准化水平。
与此同时，该公司常态化开展煤矿安全集中整治、三项攻坚行动、专项整治三年行动等工作，深入排查安全隐患，对各类问题建档立卡、分级分类推进整改，整改率达100%，进一步夯实了安全管理根基。
提质增效：经营管理创出新佳绩
效益是企业的生命、是职工利益的源泉。十年来，该公司紧紧围绕生产经营中心工作不偏离，持续优化工艺、生产布局和劳动组织，推动个人增收、岗位增值、企业增效，促进效率效益稳步提升，实现企业经营业绩屡创新高。
该公司建成了煤炭行业首个中厚煤层首个智能化“110”工法综采工作面，成功留巷2000米，形成“110工法”最佳实践创新成果。投入运行首套低矮型智能快掘成套装备，促使掘进进尺不断实现新突破，奏响稳产保供“最强音”。
在设备管理方面，实行设备全生命周期管理，规范建立设备健康档案，掌握设备运行规律及检修周期，积极开展预防性检修作业，保障了设备安全平稳运行，公司荣获中国设备管理协会“第十二届全国设备管理优秀单位”称号。
立足采场对接市场，持续优化产、洗、销价值链。建成了智能化洗煤厂，强化过程控制，实现煤质动态平稳达标。自产煤销售荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”两项殊荣。同时，洗煤厂荣获中国煤炭加工利用协会“优质高效选煤厂”称号。
修订了《固定资产管理办法》《现金管理办法》等20余项财务管理制度，创新推出“1443”全面预算定额管理体系。借助陕西煤业“三网一平台”，强化产供销业务与财务的联动性。采取10类28项措施助力降本增效，矿井连续10年实现成本管控目标。
“我们通过落实“双十体系”及全面预算管理，强化风险防控等系列举措，释放出巨大潜力和可观效益。近年来，仅利用“西部大开发”企业所得税优惠政策，减免企业所得税2亿余元。”副经理胡汝海说。
深挖潜力：改革创新积蓄新动能
唯改革者进,唯创新者强。十年来，该公司历届党政班子因势而谋、应势而动、顺势而为，实施动能转换、提档升级、改革改制，为矿井高质量发展注入生机和活力。
以机制改革为突破口，制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《经理层考核评价办法》等配套制度，对经理层成员任期、职责范围等进行契约化管理。完善了企业法人治理结构，规范各项议事规则，激发管理层工作活力。
按照“十部室、两中心、十区队”调整了组织机构，优化了管理及专业技术队伍层级。持续深化薪酬改革，上调技能等级津贴、学历工资发放标准，扩大学历工资计发范围，有效发挥差异化薪酬激励作用。
建立了“337”人才培养模式，常态化开展轮岗交流、导师带徒、职业能力评价等素质提升工程，让一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。截至目前，公司大专及以上学历增幅4%，技能等级人数增幅36%……
在对标管理上，聚焦“五个一流”对标体系，凝练形成了40余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。5项最佳对标实践在集团内部重点推广，3项管理创新成果分获全国煤炭行业管理创新二等奖、三等奖。
严格执行《专项资金管理办法》，践行“1141”专项资金管理体系，建立了项目全程跟踪管理考核机制。近年来，专项资金完成率达到99%，累计完成了安全生产技术改造、“四化”建设及民生保障等240余项重点项目。
此外，该公司设立了法律事务风险防控、审计与企业管理合署办公的工作机构，常态化开展法律风险防控排查、审计自查等工作，及时整改落实，消除了公司内控风险，近年来，未发生一起法律纠纷、诉讼事件。
凝心铸魂：党建引领谱写新篇章
党建引领，培根铸魂。十年来，该公司党委坚决贯彻执行党的路线方针政策，紧紧围绕中心服务大局，不断加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。
举旗定向，政治建设摆首位。该公司扎实开展党内集中教育，建成了业余党校，实施定制化、精准化、个性化党务干部培训，严肃党内政治生活，营造了积极健康的政治生态。
以“把方向、管大局、促落实”为主线，扎实推进“一轴五驱”党建体系建设，以“11138”为工作思路，创建了“1+3+X”党建工作模式，深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，实现了“应建尽建”，完善了党建工作各项制度。
聚焦党支部标准化规范化和“双一流”党支部建设，通过对标学习、“集中”会诊、督导检查、达标验收、特色品牌创建等工作，有效提升了党支部标准化水平，圆满完成了100%达标任务。
牢固树立“以职工为中心”的发展理念，用心打造温情餐饮、温暖洗浴、温馨住宿“三大服务品牌”。常态化开展四季送、陪考假、生日假等活动。十年间，职工快乐工作、幸福生活指数显著提升。
与此同时，该公司不断深化青年助力安全生产、创新创效等“青字号”品牌工作。常态化开展学雷锋青年志愿服务、青春战“疫”、青岗员“零点”行动等活动，打造高质量团青工作。公司团委荣获全国煤炭工业协会“五四”红旗团委荣誉称号，综采队团支部荣获陕西省青年文明号荣誉称号。
“过去的十年，我们奏响了改革最强音，跑出了发展加速度，用实际行动交出了一份亮眼成绩单。”该公司执行董事、经理冯泽伟表示，“站在新的起点，公司将继续乘势而上，奋力走好新的赶考之路，书写更加辉煌的高质量发展篇章。”(艾锋)
