节支降耗 稳供应促生产
作者:孙泽涛
2022-10-18 21:33
来源:煤矿安全网
面对当前严峻的疫情形势,董家河煤矿分公司供应公司持续加强物资管理工作,从细处着手,严控成本投入,严格计划审核,降低材料消耗,提升物资管理水平,有效提高物资系统保供能力。
提高认识,明确责任担当。该公司利用班前会时间,加强形势任务教育,分析研判当前时期的管控形势,向员工讲明困难,说明问题,在意识形态上增强员工的节约意识,同时,持续加强业务能力培训,精准掌握材料投入周期,严格控制发放领用,减少不必要的材料消耗;
优化管理,强化过程管控。持续优化现有的管理措施,加大地面库房检查力度,减少专项库存物资占用,降低新出材料富用消耗,提升常用材料的循环使用价值;完善考核程序,严格奖罚制度,提高一线员工井下材料回收的积极性,有效增强井下材料回收复用率;从而通过织密拉紧两张网,杜绝材料浪费,挖掘投入物资的复用价值。
源头把关,严格计划审批。持续加强成本预算管理,精准审核材料计划,根据职能科室和区队材料投入情况,进行层层分解,充分考虑生产过程每个环节、每样物料的有效使用,严控材料超计划支出使用,加强各类材料的领取、发放和使用管理,坚决杜绝虚领、冒领的现象发生。