冀中能源邢矿集团金谷煤业打出“组合拳”做深做细“增节降”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业打出“组合拳”做深做细“增节降”

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过成本管控、修旧利废等方式，“深挖潜、细算账”，推动企业提质增效。

　　该公司通过运用数字化管理手段，以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、检修计划、突发故障处理等工作，针对不同岗位工种制定了材料配件消耗定额，将工时定额作为工资结算的重要依据，细化到班组、个人，严格执行节奖超罚措施，推动定额管理规范化、标准化，使每一名职工明确自己当班的工作任务是什么，知道自己该干什么、该怎么干，学会算着干，逐步行成了“人人珍惜材料、个个精打细算”良好的工作氛围。此外，采用新技术、新工艺，在原煤生产系统106上仓皮带、10904下巷一部皮带、11102前后刮板机优先选用节能型设备永磁电滚筒和永磁电机变频驱动，该电机、减速机驱动运行效率提高25%左右，单台永磁电滚筒和永磁电机年节约电费在 6万元以上。

　　“我们班给巷道冲尘用的水管没领过新的，都是用回收的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多，也是很可观的。”该公司综采队职工小李说道。

　　该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对材料领取等现状，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜绝了材料的浪费。

　　“你看这水泵整体是完好的，修一修是可以用的，还可以为企业节约资金一千多块钱，如果当废品处理了，那多可惜啊。”该公司机修车间职工小韩说。

　　该公司严格按照“有旧不投新、能复用不投新”工作原则，在工作面建立回收物料存放点，将回收的电缆钩、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，以备复用。对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率。详细记录每班回收的种类、数量，并在上井后及时向单位值班室汇报，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工主动抓好物资回收的主动性。同时，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、阀门、皮带托辊等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”，截至目前，该公司针对“淘宝”出来的皮带机、减速机、采煤机滚筒、各类电开关等设备的修复，累计为企业节省修理费用145万余元。

　　(郭聪)