今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿严格落实“十制”培训举措，通过升级培训设施，拓宽培训渠道，丰富培训载体，推动培训工作多元化，实现培训工作量质双升。
该矿结合各岗位职工技能水平和工作实际，精选培训内容，实行分专业、分工种培训，分时、分类授课。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，组织优质教师、技术大拿、技术人员为职工开展定向培训，采取授课式、讨论式、调研式、案例式等培训方式，实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，“定制式”续写，通过现场“传道受业解惑”帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率。制定智能化设备使用及故障处理、机电设备使用及维修、采掘机和刮板输送机维护保养等培训计划，采取“干部上讲台、培训到现场”等方式，对采、掘、机、运、通等专业知识进行专门培训，组织专业部门下基层、进区队、进班组，将培训课堂开在现场、职工素质提升在现场、安全措施落实在现场。
该矿针对职工素质参差不齐的实际，开展互动性、情境化、体验式培训。升级改造实物培训基地，扩大培训区域、拓展培训功能、扩充培训内容，增设了“皮带培训区”“U 钢支护培训区”等7个培训演示区域，采用现场教授、现场操作、现场提问、现场解答的方式，实现了“现场操作、直观教学、模拟故障、动手处理”双向互动一体化教学。利用互联网、大数据、人工智能等信息化手段，开发网络课堂、开设线上讲座，录制操作视频、进行网络答题等多媒体教材，提升互动型，方便职工开展技能学习和训练。
该矿本着设备修理与实物培训相结合的原则，创新实施以修代培管理制度，开设自修课堂，通过设备大院、南料场、实物培训基地3处场地，采用现场授课、现场操作、现场解疑答惑的方式，对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，将修理过程变成培训过程，增强了职工修旧利废、回收复用、小改小革的主动意识。加强考核验收力度，严格按照设备自修及以修代培管理流程，由专业领导、相关部室组成验收组，进行现场考核，审核通过后，按照考核奖惩规定，进行相应奖励，极大调动了职工自制自修积极性。在坚持好日学、月练、季赛常态化运行的基础上，紧密结合工作实际和岗位特点，积极开展“事故排除PK赛”“岗位秀绝活”等多种形式的岗位比武竞技活动，鼓励职工在赛中学、在学中赛。通过理论考试和实际操作，检验职工岗位技能掌握情况，对职工在竞赛中表现出的技术薄弱环节和不足，明确改进措施和针对性培训计划，促进职工技能持续提升。
