近年来，安全培训已经成为调动员工积极性、提高员工技能和综合素质，并最终带动企业整体综合效益提升的重要途径。因此，做好班组长素质提升专项培训工作，是亟待解决的问题。
深入调查分析，明确培训目标
为制订科学有效的培训方案，实现预期培训目标，在新集公司领导的高度重视和大力支持下，公司教培委、培训中心和中国矿业大学专家教授组成调研组，针对基层班组长管理技能提升的培训需求进行了调研。调研组采用360度访谈法，分别与行政管理人员、区队长、班组长和工人进行了多场座谈，观摩了班前会并深入井下一线体验矿工生产环境和展开现场深度访谈，掌握了大量真实的一手材料，对当前班组长的素质水平有了一个总体认知，深入了解班组长的工作内容、管理困惑、面临压力和成长诉求。
调整培训方式探索培训新模式
在充分考虑成人培训的特点和当前班组长的文化素质、技能水平和管理能力等多方面因素的前提下，该培训中心对培训模式进行大胆改革创新，采用早晨出操、军事训练、拓展训练、观看4D案例视频学习、经验总结和交流、分组讨论、现场考察等等灵活多样的教学方式方式。同时设计参与式教学，让学员们充分展示自己的才能、阐述自己的观点、分享好的经验，达到管理经验共享的效果，由传统的讲授式教学变为互动研讨式教学，并在恰当的时机予以点评，实现了班组长的理论知识与实践经验的有机融合。
构建培训模块，提高理论素养
该培训中心综合考虑了班组长群体的政治思想素质、科学文化素质、安全管理素质、身心健康素质、开拓创新素质等具体要求，建立了以职业素养及领导力提升、心理健康与班组安全管理、班组人、财、物及质量管理、煤矿专业科技文化知识、团队协作与意志力提升五大培训模块。在培训内容设置上，增加设置了早晨出操、军事训练、拓展训练、团队精神与沟通艺术课程、安全生产法律法规、煤矿安全生产管理、煤矿安全避险系统与事故应急救援、煤矿灾害防治与职业健康、自救互救与创伤急救等课程，另外，为了提高班组长的心理健康，进一步保证安全生产，设置了心智模式，安全心理学、煤矿班组长的安全心理与调节等心理学方面课程。
联袂高校名师，助力培训效果
班组长们长期工作在生产一线，对外部信息获知较少，先进的管理理念和方法也所知较少，容易形成凭借老经验进行安全管理的定向思维。通过校企合作培训，引鉴国内外先进的管理思想、理念和方法，来改变班组长长期以来所形成的对管理的刻板认知，以一种更加积极向上、热情饱满、奋发有为的态度投入到工作中去。该培训中心设计了整体学习和个体学习有效结合的赋能培训形式，在班组长具体的管理场景中进行学习和培训，极大的增强了培训知识的理解和领悟，对培训知识的活学活用也有了更深的体会，为班组长素质提升培训树立了新的范式。
班组长素质提升培训不是万能的，但在精心调整培训方式，合理构建培训模块，并在高校名师携手助力下，培训效果是非常明显的，极大的提高了班组长综合素质，有效的保证了生产工作的安全性、降低了责任事故的发生率。
