今年以来，万年矿树牢“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”安全思路，全面夯实安全生产根基。
该矿坚持以顶层设计为统领，系统谋划安全生产标准化创建各项工作，结合矿井实际，按照“点线结合、区域创建、整体推进”的工作思路，制定《安全生产标准化管理体系提档升级工作方案》，全面开展“2545”精品工程创建，细化压实专业领导、职能部室、基层单位创建责任，实现体系化、制度化推进。通过召开安办会、职工会、专题会等形式，统一干部职工思想，从内心认同安全生产标准化是生产的前提、安全的保障，从而转化为“按标施工、一次干好”的实际行动。
该矿坚持以素能提升为基础，突出“严管干部”，让管技人员以身作则、带头表率，开展安全生产标准化专题培训，组织进行专项考试，促进学深一步、悟透一层，更好的用理论指导实践。苦练基本功提升职工综合素养，进一步丰富培训载体、方式，矿微信公众号开辟“标准化知识每日一学”专栏，制做安全生产标准化考试小程序，方便职工随时随地进行学习并测试标准掌握程度。建设职工实操培训基地、实操培训点，将理论与实践相结合，职工按章操作意识、正规操作水平有了大幅提升。
该矿坚持以督导考核为抓手，树牢“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部”理念，制定出台管理人员“黄牌制”“约谈制”“再教育制”考核，真正将工作实绩落实到考核结果。实施周检查、旬验收、月奖惩管理机制，每周召开安全生产标准化推进会，通报各单位推进情况，分析未达标原因，制定追赶措施，确保有序、高效推进。多次召开内部最优最差对标推进会、现场剖析会，重奖重罚、示范激励，把奖励兑现到有功人员，调动基层单位抓安全生产标准化的积极性和主动性，实现结果向过程、静态向动态、形式向内在转变。(李洋)
