长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业把加强班组建设作为加强安全管理的基础性工作抓紧抓实抓彻底，通过多项举措，全面加强企业班组建设，充分激发班组活力，为矿井发展凝聚强大力量。
该公司注重班组制度建设，不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，并以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，做到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。同时，针对个别班组执行力差、缺乏竞争力的问题，实行班组竞赛，月底对于表现好的进行奖励，提高班组执行力。
该公司以无事故、无“三违”、无隐患作为“三无”班组创建的切入点，把安全生产好、作业环境好、生产秩序好、工作业绩好、精神状态好作为“五好”区队创建的着力点。坚持以公司考核区队、区队考核班组、班组考核职工的“三级”考核管理机制，实现了一级管一级、一级考核一级的管理新格局。
该公司加强职工技能培训，通过开展班组技能竞赛，将日常的每日一题、每月一考、岗位知识操作要领通过岗位练兵、技术比武等形式，逐步提高职工业务技能和应急处理能力，加大考核和奖惩力度，以此来提高员工学习的积极性和主动性，从而提高班组整体素质和业务能力;牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，加强班组安全意识，确保完成各项任务，保证安全文明生产。
(杨红杰)
