今年以来，峰峰集团羊东矿不断强化人员不安全行为管控，抓重点、盯关键，切实把“不放心人”放在“心”上，彻底消除生产过程中人的不安全因素，全力夯实矿井安全生产根基。
超前防控，实施安全“不放心人”管理制度。该矿制定《羊东矿人员不安全行为管理制度》，对12种安全“不放心人”实行动态化分层次摸排，根据思想状态、健康状况进行综合评估，筛选出不同程度的“ABC”三类人员，分别建档，分类管控。每月对所有职工进行一次全面拉网式排查，筛选确定出不放心人员，列出《月度不放心人员管控名单》。单位值班人员在班前会对照不放心人员名单重点排查，通过“望、闻、问、测”等多种措施，动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，凡是确认出有异常问题者，严禁安排上岗作业。
精确诊断，动态掌控“不放心人”身体状况。该矿严把入井前第一道关口，全面做好安全“不放心人”排查和管理，在各单位配备了电子血压仪、医药箱，按时为职工测量血压，对排查出的高血压人员，坚持班前测量血压，出现身体明显不适，及时安排休息、治疗;对精神、体力疲惫的职工做好班中监护，重点巡查，有可能危及安全的要强制休班。值班人员认真部署好当班安全生产任务，从严把控好班前安全确认关，坚决杜绝酒后入井、无证上岗、带病工作。同时，运用“人体生物节律”理论，为每名职工建立“人体生物节律”登记表，把预测为低潮期、临界点或临界期的职工，列入安全“不放心人”进行动态掌控，超前防控不安全行为的发生。
分级包联，实施安全“不放心人”层级管控。该矿实施分级分类监管与包联相结合，明确包联职责，落实“副总以上矿领导分专业包单位，职能部室协助副总以上矿领导包联监管，区队正职包头面、包班组，分管副职包岗位、包个人”的包联形式，确保包联责任落到实处。矿领导每月至少到包联单位走访督导一次，指导单位落实包联责任，做好职工心理健康疏导工作。职能部室对单位身心健康包联工作定期检查，督促单位不断完善职工身心健康管理工作。各单位正职包头面、包班组、包个人，分管副职包岗位、包个人，建立本单位《职工身心健康包联职责分工表》，做到应包尽包，包保到人。
