“工欲善其事，必先利其器。”为克服疫情、经济下行等因素给生产经营带来的不利影响，搬家中心为更好的扎根一线，也不断打磨其“器”，坚持在节支降耗上下功夫，使其更“善其事”。为积极响应“节支降耗”的号召，特种车一队在班前班后会引导全体员工积极投身到降耗增效的生动实践当中，各班组迅速行动起来，针对自身实际，结合各自业务特点，拿出对策、亮出实招，向干部职工讲清当下生产经营工作面临的形势和挑战，讲清节支创效的目标措施和要求，动员全员树牢“过紧日子”的思想，动员干部职工积极开展“节支降耗”“修旧利废”活动。将节约意识“刻入人心”，同步加强管理内控;通过修旧利废、实施精准检修等手段厉行勤俭节约，全面促进节支降耗见实效;围绕落实集团政策，压减非必要性支出，打好组合拳，努力实现经营效益的最优化，持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，奋力推动神南产业实现高质量发展。
节约“入心”，加强“内管”
将节约意识深入人心，在“省”“俭”上下功夫，从领用源头上节流，勤俭节约减少用材。特种车一队持续增强成本的管控，做好预算的管理，不断开源节流，做到了层层管控，人人节约，切实降消耗、减成本、挖潜力、增效益，实现了区队发展又好又快。同时特种车一队加强内控管理，动员全体员工立足岗位，在工作之中尽己所能，不断挖掘提升工作效率、增加效益的新方式。
年初，特种车一队根据中心的人工定额和材料定额探索出了自身特色的管理方法：即“项目小组定额制”。各项目小组以定额为管控目标，以生产效率最大化为原则，对项目小组人工、材料、设备进行合理组织，开展具体施工任务。各班组加强全面预算管理、深入推进节支降耗工作的安排部署，在节支降耗上想办法、下功夫;
“侈而惰者贫，而力而俭者富。”特种车一队将全面贯彻新发展理念，切实践行公司发展战略，保持艰苦奋斗作风，持续推动每一项降本增效措施落实到位，为企业高质量发展贡献力量。
直入“修旧”，深入“利废”
常年在一线的工人同志必定都有变废为宝的巧手，废弃的产物在他们的眼中都会有各式各样的利用方式和排列组合。今年以来，项目一组在曹家滩122108综放工作面回撤初始，面对大采高综放工作面回撤，一是检修班班长常建刚对本班组的材料、物资和设备进行了全面梳理，组织班组成员修复了损坏的增压器、制动器、发电机...等零部件共计8套，节约成本28.75万元，将修复的零部件储备至项目部，从而减少了新配件的领用，为特种车一队节支降耗做出了表率作用;二是运行一班班长李健组织班组车长对存在故障的车辆进行了保养修复，确保车辆以最佳的状态调运至项目部，全力保障项目部安全生产，避免车辆在施工期间发生跑冒滴漏，造成油脂浪费。特种车一队全体员工都围绕“稳质提效”总思路，坚持身体力行，在各自的岗位上发光发热，发挥真正的才能，积极为“节支降耗，控本增效”想点子、谋方法。
打“组合拳”，算“节流帐”
在当下疫情防控的政策环境中，为促进企业积极复工复产，我们应在做好“节支降耗”工作的同时，打好生产经营的“组合拳”，例如迅速成立政策调研小组，针对各工作岗位上点多线长的特点，对不同项目进行区域性走访，制定“线上+线下”的灵活对接反馈机制，对生产一线的业务人员关心的重点、热点问题，进行针对性政策讲解，可以动态跟踪式手段，通过主动对接的方式进行“点对点”的生产经营工作的跟踪管理。
节支降耗是企业取得良好效益的重要保障，坚守盈亏目标底线，严控成本、创新创效，正是消化疫情影响、实现经营目标的必要举措，也是提高经营管理水平、推动集团公司高质量发展的内在要求。做细做实节支降耗，事关每名干部职工的利益，也是每名干部职工的责任，我们应该以主人翁的责任感和使命感把节支降耗做细做实，严控成本、创新创效，为打赢“节支降耗”攻坚战作贡献。万事人为本，此举措关键也在我们每一个人，这不仅是一句口号，更是我们企业全员的责任与作为。为“善其事”，我们必先“利其器”，节支降耗，就是第一步，让我们凝心聚力，从现在开始。
