中煤新集公司救护大队：持续推动“百日安全”活动走深走实

　　安全是企业发展的基石，是做好一切工作的前提和基础。救护大队紧紧围绕以安全主题活动为中心，通过开展一系列活动，进一步增强了全体指战员安全意识，塑造了良好的安全氛围。

　　坚持科学发展，强化安全管理。一是救护大队建立了“救援人员入队、上岗，战备值班、待机、出动，仪器装备操作、技能培训、技术竞赛，体能训练，灾害救援调度、决策、技术、后勤保障”等一系列的岗位职责和规章制度，并经过不断完善，使岗位职责、行为纪律、事务管理等规定更加具体、规范、科学、奖罚分明，工作部署有章可循，处理问题有据可依，各项工作有序运行。二是以军事化作风提高救护指战员的组织纪律性，增强战斗力的有效保证。通过组织学习军事化管理及其队列操练指挥方略和规范动作，使军事化队列操练成为日常训练的重要内容。三是通过贯彻落实军事化内务管理规定，规范内务管理秩序，强化作风纪律建设，实现了救护大队集中统一、内务面貌整洁、着装统一、礼仪举止规范、树立了应急救援队伍良好形象。

　　加大隐患排查，做好应急救援工作。一是通过组织青安岗员安全检查小分队，深入基层中队进行了突击检查。重点检查值班人员的工作状态、小队交接班情况、设备完好情况等，并对现场隐患进行全方位、深层次排查，对查出的问题现场提出了整改建议，并督促整改。二是开展安全大检查活动，重点对救援车辆、装备器材、学习训练场所、安全风险管控措施执行、消防用电管理等方面进行检查。对查出的问题予以通报，要求责任单位、责任人按照“四定”原则落实整改，确保安全整治无死角、全覆盖。

　　从严从实战备训练，筑牢安全基础。实行统一调度和干部现场跟班制度。长期以来，全体指战员严格执行战备值班工作制度，值班小队、副中队长以上值班人员24小时坚守岗位，做到人员和装备时刻处于战备状态。各中队每天必须把当天的出勤、学习和训练计划和执行情况上报大队调度室。安全技术工作必须由大队统一调度，副中队长以上管理人员必须现场跟班，确保现场安全和保质保量完成任务。二是严格按照训练计划进行训练，重点对闻警集合、紧急出动，体能训练和一般性技术操作训练，每月一次佩戴氧气呼吸器训练和每季度一次高温浓烟演习训练。三是打破高温浓烟演习项目的传统设置，把单一的季度高温浓烟演习转变成季度综合演练，完全模拟实战、贴近实战，并且在演习过程中随时设置突发情况要求救援人员进行处理。