10月份以来，韩家湾煤炭公司瞄准全年生产经营目标任务，系统谋划、逐项落实，全面吹响劳动竞赛“冲锋号”，确保顺利实现稳增长目标。
公司科学组织安全生产，持续优化采掘设计，推进“一优三减两提高”，提高安全保障能力和综合生产效率，建立地质资料数据库，为采掘设计和安全开采提供依据，做好灾害超前治理，保障安全生产。扎实开展安全生产标准化工作。以“1248”管理体系为切入点，“示范工程”创建为着力点，全方位打造特色精品亮点工程;开展“1+4”标准化知识考核评比活动，有力提升全员标准化综合素质，做好各专业标准化、精细化管理，实现矿井标准化动态达标。
牢固树立超前预防理念，落实设备点检定修和全生命周期管理，建立设备验收、运行状态、故障处理及更新改造信息档案，做到设备点检常态化、强制检修规范化;主要设备实现在线监测及远程故障诊断，运用信息化手段及时发现和消除隐患，保障设备安全高效运行。持续加大煤质考核力度;坚持源头管控，不断优化采掘设计，强化工程质量和文明生产管控力度，确保原煤质量动态达标;加强原煤灰分监测、稳定洗选系统密度，保障发热量和限下率达标。
推进成本精细化管理。加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度，打通计划与预算、执行与控制、分析与考核等模块，实现生产经营数据共享、成本信息的集成与实时控制，确保产供销高效协同。继续推行重大成本支出管理，持续优化四个费用中心职能，确保顺利实现全年成本管控目标。(谢泽轩)
