今年以来，邯郸冀中能源峰峰集团羊东矿深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，扎实推进降本促效各项举措，坚持从细节上做好文章，扎紧成本“钱袋子”，多点发力降本促效，助推发展。
“紧”字当头敲警钟。该矿充分利用广播、网站、宣传栏等载体，深入开展“五小”节约活动，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉”的良好习惯。
“严”字入手细管理。该矿上下联动，紧盯每道环节、堵塞每个漏洞，制定降本促效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。同时将降本与绩效挂钩，每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核，进一步增强各层级成本管控意识。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出。
“创”字落脚促增效。该矿通过深入开展技术比武及合理化建议、科技创新成果征集等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。充分发挥各单位自制加工、修旧利废等内部优势，全面激发职工节约创效的积极性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。
