中能袁大滩矿业按照公司统一部署,认真贯彻落实公司“稳增长、防风险、强作风”工作部署会议精神,紧紧围绕“智能化建设、精细化管理、千万吨矿井”三条主线,从考核管理、生产效率、关爱职工等方面入手,勤思考、早谋划、快行动,全力按下高产高效“奋斗键”。
立足安全生产,完善考核体系。
中能袁大滩矿业以提升综合管理水平为目标,制定了《安全管理体系》《安全生产履职尽责体系》和《综合管理考核体系》三大考核体系,已于10月份试运行。这三大体系通过明确部门和区队目标责任和责任追究、注重现场过程管理,其与部门、区队薪酬挂钩,发挥部门和区队的积极性及主观能动性,从而激发部门和区队的潜能。
通过加强工作沟通协调和工作方法的不断改进,进一步优化部门和区队的工作效率和效益,全面推动矿井高质量发展。
组织各类活动,提高生产效率。
中能袁大滩矿业以强化设备、现场和工程质量管理为目标,一方面在各区队开展比检修保养、比设备故障率、比材料消耗、比设备动态达标活动的设备维护与保养的“四比”活动,持续推进设备包保制,不断提高设备维护与保养人员的专业技术。另一方面组织开展顶板和机电运输专项整治活动,补短板、堵漏洞、强弱项,规范职工现场操作,进一步提升现场管理水平。
此外,还开展区队管理技术人员作业规程和安全技术措施评比活动,促进提升工程质量,从源头上消除事故隐患、保障安全生产顺利进行。
真心服务一线,提升幸福指数。
免费小吃、免费茶饮、节假日免费就餐、以旧换新工作衣、免费按摩椅等一系列免费文化,无不体现公司对职工的真切关怀。
按照公司“我为群众办事”会议要求,中能袁大滩矿业充分了解职工思想、工作、生活状况,特别是吃的、住的、用的,并且明确答复职工诉求的解决期限,确保职工的诉求落到实处,让职工实实在在感受到公司的温暖。
这一件件事情,一次次深入,让职工感受到了企业的温暖,让职工充满了“牛劲”,以更加积极、更加自信、更加饱满的热情投入到各项安全生产工作当中。(张百文 黄立儒)