峰峰集团马选厂“四抓四促”提升班组建设标准

　　峰峰集团马选厂“四抓四促”提升班组建设标准

　　本网讯(通讯员 陈爱军)为确保班组管理工作的高效规范运行，今年以来，峰峰集团马选厂立足洗煤工作实际，以“四抓四促”为着力点，确保班组各项工作目标顺利完成。

　　抓成长促提升，夯实班组自身建设。该厂注重结合生产实际，制定科学合理的班组培训、能力提升计划，确保全科职工分批次完成培训计划，真正做到让“人”动起来，让“才”展出来，通过不断激发员工的能动性，深挖职工潜力，实现个人成长与班组建设共进退、同成长，全面增强班组战斗力。

　　抓管理促规范，优化班组现场管理。该厂始终坚持将安全生产摆在首位，筑牢安全生产第一道防线，切实加强班组现场安全管理。对各班组安全责任区进行详细划分，安全责任落实到岗到人，确保现场管理有序高效;在醒目位置张贴安全生产宣传标语、厂规厂纪等信息，时刻提醒广大职工警钟长鸣。

　　抓降本促增效，提高班组工作质量。积极响应集团公司节能降耗目标，以坚决完成年度洗煤成本为目标，及时开展班组“四自、五效”活动，发挥班组职工的聪明才智，发布18项班组创新成果，完成6项设备改造，通过优化生产工艺，不断提高班组生产效率，助推科室工作再上新台阶。

　　抓清洁促和谐，改善班组工作环境。该厂定期开展班组区域内全面清理行动，对洗煤楼、运输道路、运销场站全面打扫深度清洁，对运行设备做到定期维护保养，确保设备处于优良运行状态，通过优化职工工作环境，降低职工劳动强度，激发职工协作奉献精神，提升班组工作品质。