淮北矿业集团袁店袁店一井煤矿掘进一区：“三平台，一关键”，打造和谐高效区队

　　袁店一井煤矿掘进一区现在册职工225人，其中40岁以上155人,占比68%。老龄化突出，管理难度大，为应对挑战确保科区可持续发展，实施“三平台，一关键”，聚力打造和谐高效区队。

　　搭建三个平台，促进员工素质提升。

　　1.搭建学习交流平台。班组间对标互学，你追我赶提升管理水平;班组长间相互交流，培养全能型人才;“新老搭配”发挥“传帮带”作用，“一对一，多对一”精准培养，迅速提升综合素质。

　　2.搭建员工发展平台。“正激励”激发职工向上激情;通畅员工岗位晋升通道，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，营造“学、赶、超”良好氛围。

　　3.搭建创新创效平台。坚持“科技创新是第一生产力”，成立科技创新小组，结合生产实际，定期确立创新研究课题。针对巷道转弯施工平行作业问题，大胆创新，在综掘机拐弯施工中，利用链板机过渡，迎头进尺和后路皮带机安装平行作业，做到了系统构建过程不停头。创新推行“10+1+1”标准化创建模式，即：巷道成型、管线、设备等10条线管理，一把尺子拉高标杆，一把笤帚“擦净脸面”。区队标准化水平大幅度提升，1030、3221等多个工作面召开了精装创建现场会，经验得到了推广。创新实施综掘煤巷“244”工作法，将一个循环内的多项可进行平行施工的工序,准确的进行空间与时间的安排,进而平行作业,提高施工效率。825工作面煤顶下掘进月单进突破了143米，5-9连续5个月被集团公司评为安全高效区队，比预期提前1个月贯通。3221风巷圆班进尺10排，1030风巷月单进突破200米，多次被集团公司评为安全高效掘进队。

　　把住一个关键，注重员工人才培养。

　　紧扣发展“选好苗”。畅通员工晋升入口，让“苦干实干巧干”的优秀职工有位子，近年来，我区6名“80”后职工走上班组长岗位，始终保持“一池活水”。精准施策“育好苗”。为改善大小工比例失调及特殊工种缺少现状，我区采取大小工“一对一”“多对一”精准培养模式,成功培养了一批“能打善战”的优秀人才。1033里工作面“攻坚”期间，坚持把重点工作、重点工程作为培养锻炼人才的“主战场”，先后将李兴强、况开风两名“85后”“90后”班长调派至1033里风巷锻炼，经过历练两人双双走上副队长岗位。面对新提任班组长，科区调派“实战”经验丰富的分管领导与其“搭班”，聚焦班组长的能力短板实施“精准滴灌”，促进提升。先后踊跃出“优秀”、“金牌”、“劳动模范”等多名班组长。严管厚爱“管好苗”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，真正让班组长健康成长、全面进步。多年来杜绝了小微腐败现象。合理大胆“用好苗”。树立鲜明用人导向，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，对敢于担当、善于作为的班组长优先予以提拔使用，同时加大对“下”的处理力度，近年来我区交替任用班队长10余名，有效激发班组长热情，始终保持了队伍高昂战斗力。先后“啃下”1033一字号工程、825重点工程等硬骨头，1030工作面提前50余天实现精准贯通，彰显区队实力，为矿井正常接替勇建新功。

　　“三平台，一关键”的实施，有效改善了我区技能型人才比例失调现状，区队自主管理水平明显提升，队伍战斗力高昂，职工收入稳步提高。