精益求精，走好班组管理“先手棋

　　班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，神南产业发展公司搬家中心安装二队结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

　　班组建设，制度为基。该队科学制定管理制度汇编，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容建立班组考核台账，实行一周一小结，一月一考评考核机制，针对班组各项制度落实情况进行检查考核，奖罚分明，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化”。

　　积极开展“师带徒，传帮带”活动，以“大拿”带“小新”的形式，快速提升员工技能水平。积极创新培训形式，采取“3+”培训形式，围绕安全生产、实践操作等方面开展线上线下、理论实操、学考结合全方位培训形式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。

　　同时，深入推进班组民主管理，定期召开班组民主管理例会，讨论和研究班组生产工作计划和员工切身利益的重大问题。开设“员工意见专栏”，开展“聆听员工心声”专题调研座谈会，了解员工所想所思，为员工排忧解难。推选员工代表负责队务、班务公开监督工作，实现了班组员工直接、广泛、经常参与班组日常生产管理工作，极大增强员工凝聚力和向心力。