“19450”是新集公司提出的最新安全管理思路目标，即：安全治本“十项”措施、“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产九字方针、“系统优化、准备升级、素质提升、管理改进”四项重点工程及“零死亡、零超限、零突出、零透水、零发火”五零目标。今年以来，新集公司培训中心践行“19450”安全管理思路目标，转变思想，调整思路，以“围绕中心、服务发展”为定位，将公司安全管理思路融入到培训工作中，抓细、抓实安全培训工作，为公司高质量发展提供“安全型”人才队伍。
贯彻落实19450”安全管理思路目标，抓好地面安全
明确责任，切实强化安全监管。抓好自身安全是开展安全培训的基础，对培训大厦、学员宿舍、实操基地各楼层明确消防安全责任人，落实责任，加强安全工作的管理、督查、检查力度，严格落实“一岗双责”，将地面安全落到实处。
制定计划，加强日常监督检查。以“九字方针”为原则，加强日常对安全工作的监督检查，组织相关部门，常态化做好安全专项检查，如用电安全、消防安全、重要节假日前后、雨季、冬季前后等。此外，聚焦消防安全及用电安全，对新集大厦、学员宿舍、实操基地等进行月检、周检，将检查监督职责落实到位。
严抓疫情防控，夯实安全培训之基。今年，由于国内各处仍时有新冠感染病例发生，疫情防控仍然是一项不可忽视的工作。为确保学员培训期间安全，培训中心严格执行培训期间预防新冠肺炎疫情应急预案，通过参培学员出示“安康码”、签订疫情防控承诺书、公共场所消毒、体温日常监测、强化食宿管理等方式，确保培训期间防控工作落实到位。
贯彻落实19450”安全管理思路目标，融入培训教学
调整培训思路，融入安全管理新理念。组织专职教师召开座谈会，调整教学思路，把公司的新政策、新要求融入到培训教学中。尤其是安全生产管理培训班，把公司“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产九字方针和“系统优化、装备升级改造、素质提升、管理改进”四大工程举措融入到《煤矿安全生产管理》课程中，进一步提升安全生产管理人员的综合素质，为公司安全生产保驾护航。
纳入培训课程，实施精准培训。在今年校企合作培训中，贯彻落实公司“19450”安全管理思路目标，围绕“三纵三横”安全管理、四大工程等设置课程，涵盖《煤矿安全生产管理》《煤矿新技术、新工艺、新设备和新材料应用》《煤矿瓦斯治理最新进展及关键技术》等专业领域，有效提升管理人员对现场的把控能力和安全管理综合素质，为公司安全发展夯实人才基石。今年与中国矿大合作举办班组长素质提升班4期，共经192人参培;与安徽理工大学合作开展安全生产管理人员培训班2期，培训各矿安管人员96人。
坚持培训导向，提升操作技能。根据公司安全管理理念，依托公司实操基地，以提升安全技能为重点，秉承实训既是实战的培训理念和“实学、实训、实战”的培训导向，改变传统教学方法，灵活采取仿真教学、实物教学、仿真+实物、“手指口述”+实物操作等多种培训方式相结合的综合模式开展实训教学工作。在实训教学过程中，教师以解疑答惑为目标，全程跟进、实时纠错，提升学员的操作技能水平，逐步达到操作行为的规范化、标准化、精细化。
贯彻落实19450”安全管理思路目标，强化载体建设
依托沉浸式安全的体验VRA系统，全面提升学员安全意识。在“系统优化、装备升级改造、素质提升、管理改进”四大工程中，强化载体建设，对安全培训装备进行升级改造，不断提升培训质量，为公司安全发展推波助澜。煤矿VRA系统投入使用后，学员纷纷点赞，反响强烈。该系统紧扣安“全心智模式”培训七步法中的“情境体验”和“心智重塑”环节，将晦涩、复杂的安全知识转换成沉浸式、交互式、游戏式的体验，提高学员学习各种危险场景下安全知识及自救知识的积极性。
持续丰富培训教育平台功能，推动“互联网+”培训走深走实。平台功能目前基本满足使用，下一步，根据需要，持续丰富平台功用，拓展学习内容，形成开放、立体的培训空间和学习场所，让职工“随时随地”学，而且以互联网络为载体，实时传递视频、音频等多种媒体资源，实现培训方式“多元化”“信息化”“智能化”，推动“互联网+”培训走深走实。(郭春龙)
