冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力“洗”出高效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多点发力“洗”出高效益冀中能源邢矿集团金谷煤业全面加强日常管理，强化科学调度，精心组织精煤生产，多洗煤、洗好煤，连日来，精煤产量持续保持日产2100吨以上，为圆满完成全年任务目标夯实基础。

　　该公司根据实际情况，科学制定生产计划，合理组织检修及生产作业，力争将原煤仓全部洗空，保证顺利完成当月产量计划。针对当前疫情防控的严峻形势，合理调整班次和每班的出勤人数，尽最大努力降低因疫情职工无法正常上班而带来的影响，有效缓解了人员紧张的压力。及时调整生产方案，在确保安全和检修质量的同时，将洗选时间调整至20个小时，进一步提高了开机率。加大设备巡检力度，组织管理人员开展夜间设备巡检工作，及时了解设备在开车状态时的运转情况，时时掌握设备状况。同时，采取预防检修和动态检修相结合的方式，通过加强检修质量、设备备品备件管理、日周月检管理、润滑保养等量化管理手段，从而提高设备的完好率，有效保证了设备的安全稳定运行状态。进一步加大检修过程质量检查频次和力度，严格按照检修质量标准对检修设备进行逐项技术检查，确保每一个关键控制环节有确认、有验收，为洗煤生产的高产高效提供了保障。10月份以来，精煤产量持续保持在日产2100吨以上。

　　该公司以强化洗煤厂安全基础管理和生产标准化建设为突破口，在安全管理上“上紧安全发条”。进一步强化生产过程中隐患排查和整改落实力度，细化交接班前、工作中、交班后的工作要求，及时做好隐患排查的登记、治理、汇报和落实整改工作。采取岗位自查和交叉走动巡查相结合的办法，确保检查到位、不留死角，杜绝不安全行为，为开足马力多洗煤、洗好煤提供强有力安全保障。

　　洗选过程中，该公司严格把控煤质管理，要求管理人员深入现场，及时查找生产存在问题，采取有效措施，加大指标考核力度和技术指导，规范各岗位人员精细化操作，密切关注原煤灰分等各项生产指标数据变化，精准分析及时调整分选设备的密度，保证产品的各项指标均在可控范围内。通过增加采制化频次，确保全时间段掌握产品信息，进一步加强对精煤产品的化验检测力度，用数据指导现场生产，精准管控生产指标稳步提升，最大限度提高精煤回收率。严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量。10月份以来，精煤回收率始终保持在35%以上，为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。

　　(杨红杰)