韩家湾煤炭公司连采队：严把“四关”提升标准化质量

　　四季度以来，韩家湾煤炭公司连采队严把“四关”，不断提升工作面现场标准化水平，助力安全生产再上新台阶。

　　该队负责的213110掘进工作面，邻近井田边界，地质条件复杂，由于片帮和淋水严重造成巷道维护困难，标准化水平一直难以保持，给安全生产带来诸多不便。为此，队里经过多次讨论研究，确定把提升标准化作为一切工作的出发点和落脚点，通过“四关”管理方式，层层把关，促进标准化水平显著提升。

　　队长严把“统筹关”。针对工作面地质条件复杂的情况，该队把考核重点放在安全生产标准化上，根据公司下达的生产任务，结合人员实际情况统筹安排人员搭配，做到人岗匹配，发挥团结协作的最大效能。同时，每月固定9日、19日、29日定期向班组长了解关于标准化建设的想法和思路，了解标准化建设在班组内的推进情况，做到及时掌握现场动态，对员工的心理变化做到心中有数。每月5号前组织召开队委会研究解决标准化建设中遇到的难题，并对生产任务进行合理分解。

　　跟班队干严把“现场关”。跟班队干作为工作现场安全的第一责任人，主抓现场安全，对当班安全生产全面负责。该队把强化现场管理作为安全生产的关键点和切入点，将安全生产标准化建设与安全风险分级管控、隐患排查治理相结合，区队制定了跟班期间标准化检查清单，详细列举了交接班安全检查、工作期间设备运行及检修、当班工程质量等具体检查项目。要求跟班队干必须按照清单内容检查考核，必须不折不扣地做到先安全后生产，确保当班生产及检修工作顺利完成，并为下一班打好基础。

　　技术员严把“技术关”。为了确保各项工作有章可依、标准统一，工作面遇到机电及生产技术等问题时，技术员负责现场指导，确保技术措施精准可行，落实落地。区队要求技术员通过相关数据提高工作面掘进可预见性，提前分析预判作业过程中可能遇到的地质变化和设备故障等制约生产因素，按照规定周期对设备疲劳易损件进行更换等，制定设备检修和掘进计划，使标准化理念从工作现场前移到措施制定和设备保养等环节，真正实现了设备修理到日常保养的转变，做到了超前预防。

　　班组长严把“生产关”。班组长负责落实和执行好当班的设备检修、进尺完成、工程质量验收、标准化动态达标等工作。从班前会点名、员工着装、精神状态、危险源辨识到班后会召开，从井下到地面，班组长不仅仅要做到井下现场的标准化动态达标，还要做到地面工作全方位的标准化，确保小隐患不过班、一般隐患不过天，避免现场管理出现“盲区”。

　　“通过推行‘四关’管理模式，队里标准化水平有了明显提升，员工的标准化意识也得到了加强，安全有了更可靠的保障，员工们现在都很支持这样的管理方式。”连采队队长常亮亮说道。(王帅)