曲江公司：抓严、抓紧、抓细管理，全力以赴打好年度攻坚战
四季度以来，江西安源煤业集团曲江公司结合安全生产实际，抓严、抓紧、抓细管理，牢牢把握安全生产主动权，稳步有序推进四季度安全生产经营各项工作，力争以稳中向好的安全生产成效向党的二十大献礼。
抓“严”关键少数聚合力。该公司紧盯技术员和瓦检、安监等“三大员”安全业务素质，开展技术员以上人员安全风险辨识过关培训，安全矿长亲自上台，通过多媒体，逐项精讲矿井10大安全风险源辨识内容，而后对所有技术员进行学后闭卷过关考试，严肃考场纪律，确保学习效果。针对习惯性“三违”人员和隐患屡查屡犯单位，该公司总结经验，吸取教训，在安全学习上，把“三违”识别、岗位责任和安全学习充分融合，在现场管理中，学以致用，压实责任到人，安全确认到位，从而在意识和责任源头上，确保反“三违”、治隐患实效。为确保干部作风扎实，该公司党委要求所有中层正职二十大期间坚守岗位不松劲，井下各施工点一律实行双跟班制度，党群、纪检监察部门成立作风督查组，瞄准干部跟班值守质量，每天督查，督促党员干部以身作则，率先垂范。
抓“紧”时间节点保效益。把握二十大召开时间节点，充分利用10月停产排查整治隐患有利时机，狠抓井下标准化建设和805东工作面接替准备工作，以区队班组为单位，压实责任，精心组织，狠抓抽采打钻和巷道掘进工作，确保瓦斯抽采达标，从源头上预防瓦斯超限。对标对表进一步完善805工作面和中央采区采掘系统，加强各巷道支护质量，确保巷道成型，力争每个班组安全好，工效高，影响少，不拖班，为减少生产接替时间争取主动，保持公司可持续生产后劲。加强原煤洗、选、销全过程管理，紧密配合生产节奏，紧盯煤炭分筛和洗选重要环节，精细管理提升精煤回收率，确保颗粒归仓。
抓“细”成本管控促效益。针对材料成本，以东翼设备回收为切入点，回收单位本着应收尽收原则，大到机电设备，小到轨道道木、水泥石、管线，全部分门别类整理回收备用，所有井下单位材料领用在交旧领新基础上，一律先用回收物资，力争材料管控效益最大化。针对电耗，进一步完善节电措施，建好机电管理台账，落实责任到人，减少设备影响和故障，减少设备空转等人为损耗，确保电耗稳中有降;加强巷道工程验收管理，推行领导挂点验收制度，杜绝工程假验收，全面保障工程质量，延长巷道维护周期，减少巷道维护成本。
