今年以来，韩家湾煤炭公司以职工思想教育为基础，严细过程管理，坚持生产任务与标准化创建同安排、同部署、同落实、同考核，不断提升安全生产标准化创建水平，让标准化成为矿井安全高效生产的不竭动力。
突出“学”字筑基础
“我们从职工安全生产标准化培训入手，以班前班后会、周二五学习等为契机，使职工及时了解最新规定，规范生产行为，保证人、机、环等处于良好生产状态，为标准化创建打牢基础，营造浓厚氛围。”该公司综掘队党支部书记陈子亮这样说道。
该公司从强化广大干部职工标准化认识入手，牢固树立全面、内在、动态、过程、岗位达标理念，使标准化工作入脑入心。同时，常态化对职工的操作标准和操作流程进行随机抽背考核，并按照奖惩办法进行兑现，真正做到让职工知标准、守标准、用标准，确保安全生产标准化贯彻落实到位。
此外，该公司自主切割施焊了安全生产标准化宣传标语，整齐固定于井下各工作场所。随处可见的标准化创建标语，时刻提醒着每一位职工要把安全生产标准化落实到工作的每一个细节中。
突出“细”字精管理
该公司以“精”为目标，以“细”为手段，制定了《掘进工作面强基提质管理办法》，进一步明晰责任、细化管理，在动态达标的基础上，实现现场标准化全面升级，所有掘进工程均达到“精品”标准。
为进一步明确工作标准，该公司推行一个掘进工作面整体实现精品目标，两条线路持续保持动态达标，机电硐室、转载点、刮板输送机机头实现精品标准的“一面两线三区域”标准化创建机制，以点带面推动标准化全面达标。
完善了《标准化动态达标考核管理办法》《工程质量考核验收办法》等管理办法，实施严格的奖惩激励制度，充分调动职工工作积极性，从制度上确保动态、过程达标。完善各岗位工种安全行为规范标准，实现了每个岗位、每个事项、每个流程、每个步骤都有具体标准，使职工养成了干标准活的好习惯。
突出“抓”字盯现场
“小王，你赶紧安排人把工作面的超长锚索处理一下，还有非人行侧的管路也要按标准吊挂起来……”在3-1煤掘进工作面，跟班队长常亮亮不放过任何一个细节，将存在的问题一一指出来，盯着当班职工现场处理。
该公司前移安全生产标准化关口，压实跟班队干工作责任，确保标准化落实有力有效。跟班队干每班必须在抓好安全生产标准化的前提下组织生产，在构建规范作业模式中实现标准化动态达标。
此外，跟班队干通过查看现场设施、检查现场隐患、询问岗位人员及查看运行记录等形式，对存在的问题和隐患以召开现场讨论会的形式，整理统一意见并分派给各专业负责人及班组长进行整改落实，确保安全生产标准化整改工作明确要点、实施准点、攻克难点，持续提升标准化创建水平。(雷鹏翔向海军)
