掘进一工区“四项举措”让职工成才又得利
今年以来，掘进一工区通过管理创新、分配创新、压实责任、以师带徒等方式，不断强化创新激励，在提高职工参与率的同时，实现转化率高、应用效果好等诸多成效。
合理分配激动力。掘进一工区充分征集广大职工对创客方案的意见建议，及时调整修改，改变以往“平均分”“大锅饭”的分配机制，重新制定了将创新薪酬分配按照主创人、参与人划分比例进行二次分配的奖励机制，优先保证参与创新人员的收益，充分调动了员工参与活动的积极性。“10月份我主创的一项获得了3等奖，参与的一项获得了优秀奖，共计获得1300分，丁朋朋主动参与创新也获得了1100分，所以希望大家都能够积极参与到创新中来，通过创新提高收入，提高工作效率。”在班前会上机电班班长冉宾宾鼓励大家。
集思广益抓项目。掘进一工区要求各班班长每周收集一次职工作业过程中的不方便以及费工费力的作业项目，根据收集到的信息，召开专题座谈会进行项目立项、分解责任、实施项目。信号线电缆框登高负重接线不仅存在安全隐患而且职工劳动强度大。这样的问题激发职工制作了利用滑轮随时调整高度的电缆框升降滑轮。皮带积水影响煤质的问题，引导职工制作了皮带扫水装置，让想法变为现实。
压实责任保落实。掘进一工区针对管理干部创新劲头不足，带头作用发挥不够好的情况，要求每两个月副职必须上报一项自己主创的项目，未完成指标会进行处罚。通过这样的考核机制，激励管理人员主动创新，带头创新，形成了以上率下、全员参与的良好氛围。“截止本月13日，还有2名干部未完成创新任务，截止日期为本月20日，希望未完成任务的同志抓紧时间完成。”在碰头会上，创新专干通报管理干部创新完成情况。
以师带徒育人才。“党洁，从现在开始，你就跟着我们工区的三级电气技师，机电技术‘大拿’梁平师傅好好学习，学习过程中，要理论结合实际，把学校学的理论应用在生产实际中，多在实践中探索创新思路、创新举措、创新工艺、创新流程，尽快成长为岗位能手，为公司的发展做出自己的贡献。”在“师带徒”签约仪式上，区长白小伟对新招大学生党洁提出了具体要求。通过“师带徒”工作，实现了师徒双向成长、共同进步的良好局面，为工区培养“技术大拿”“草根创客”“能工巧匠”等创新型人才奠定了基础。
创客薪酬激励制度的落实形成了人人争创新、事事求创新的工作格局。截止10月底该工区内部参与创新率达到了90%。该工区通过一系列举措的实施，让职工看到参与创新是一项名利双收的活动。
(掘进一工区 丁朋朋)
