扎煤公司灵露矿吹响稳产保供冲锋号

　　近日，扎煤公司灵露煤矿锚定全年目标任务，奋力抓好稳产保供、安全生产、风险防控、经营管理等各项工作任务，吹响稳产保供冲锋号，坚决打好年末“收官战”。

　　加强组织领导 保障任务落实。灵露矿按照公司近期稳产保供工作部署，推行制度化、清单化、措施化管理，认真找差距、补短板、赶进度，把任务再细化再分解。集中力量抓重点、攻难点，增强工作责任感和紧迫感，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，个个肩上有压力，全矿上下形成了争先赶超、奋力冲刺的良好氛围。

　　强化安全管理 守牢安全红线。以煤矿安全生产标准化管理体系为抓手，紧盯采掘管理、一通三防、机电运输、顶板支护等关键领域，根据作业规程及安全技术措施，有针对性的制定检查内容，重点从“人、机、环、管”多个方面入手，全面起底风险、隐患存量，精准找出安全管理盲点，建立专项整改清单，安排专人逐项盯办。

　　优化生产组织 加强机电管理。针对设备检修、原煤生产、装车外运等因素，调整生产开机时间和计划，确保生产有序;及时优化放煤管理，持续提高放煤效率，保证产量稳定;定期开展机电运输隐患排查活动，超前计划设备检修管理工作，保障设备开机率。此外，该矿稳步推进智能化矿井建设，持续发挥智能化成果，用科技手段促进生产效率的提高。

　　加强经营管理 狠抓风险防控。对照年度经营管理目标，全力抓好经营管理，深入开展节约节俭、节支降耗、修旧利废等活动，严格控制费用支出，提高资产利用效率;持续推动煤质提质增效，实现效益最大化;持续提高经营管理分析的精准度，严格执行计划管理和预算考核，充分发挥综合绩效考核的“指挥棒”作用;严格落实“三重一大”决策程序，确保资金使用合法合规，不发生经营风险。