面对严峻的煤炭市场形势，准备队紧密结合市场生产工作实际，严格推行节支降耗、修旧利废等管控措施，加强经营管理工作，稳步提升矿井经济运行质量。
加强教育增强节约意识。该队及时分析宣讲矿井经营面临的严峻形势，将目标任务、经营现状、成本压力及经营任务向干部职工讲清楚，讲明白，增强干部职工的责任意识、危机意识，成本观念和节支降耗意识，介绍推广先进典型经验，营造节支降耗的浓厚氛围;党员干部带头落实节支降耗措施，严格控制非生产性开支，把各项费用和支出控制在最低限度，当好节支降耗的表率。强化管理降成本，强化材料费用控制，不断加大对各项材料的管控力度，修旧利废创效益。该队牢固树立“节支等于增效，修旧等于降耗”的管理理念，对废旧物资确认氛围，职责分工进行详细规定，落实到每个岗位、每名职工。严把废旧物品回收关，加强对修旧利废工作计划、验收、考核，建立管理档案，对废旧材料及时分类管理，将可修复的及时送相关部门修复，对报废可重复利用的及时改造加工，合理使用，真正实行旧物代新物变废为宝的目标。
