司马煤业公司：“四严四到位”强化安全保供
为进一步落实好潞安化工集团增产保供的要求，司马煤业公司综以高度的政治责任感和使命感，严格执行各项安排部署，采取有效措施，扎实做好四季度安全生产工作，保证原煤产量。
严格工作要求，责任压实到位。该公司通过班前会、例会时间，及时向职工传达各项安排部署，牢固树立保供的理念;要求生产队组召开队干、班长会议，结合生产实际，认真讨论研究强化保供的安全管理措施，制定包保责任清单，责任到人，队长、书记包班组、班组包重点岗位员工，严格落实包保管理;强化工艺工序等流程管理，强化班组员工岗位作业流程标准化管理，坚决杜绝“三违”行为。
严格安全教育，学习培训到位。该公司充分利用班前班后会、周二五例会时间，加大对员工的安全教育，重点是应知应会知识达标和事故案例学习;注重学习培训形式的丰富，变以往技师授课口头讲为制作PPT课件图文并茂讲和现场授课，员工由单纯的被动听，变为直观看、主动听、随手写、上手做的四位一体好习惯;组织“讲身边事”，利用班前会时间，把近年来发生的事故，加工编辑成通俗易懂的小故事，由值班员在班前会上情景重现，起到安全教育效果。
严格现场管理，措施落实到位。该公司要求全体员工提高站位，充分认清当前安全生产形势，抓细抓实现场管理和过程管控，增强责任感和使命感，切实落实各项制度管理和措施规定，重点抓好地质变化、顶板管理、一通三防、设备检修维护，开展安全隐患专项整治，抓实抓细“现场安全隐患变化”情况，做到及时发现及时解决处理，保证正规作业循环，确保安全生产的平稳有序。
严格安全检查，隐患排查到位。该公司从安全基础管理入手，要求各级管理人员紧盯现场，上下联动进行全方位、全过程的隐患排查整改、危险源辨识和风险评估;针对安全管理、现场操作存在的漏洞和不足，细化考核流程，严肃考核纪律;加强岗位的隐患排查力度，系统分析安全管理薄弱环节;安全员、队干、岗网员每天严查隐患，并及时安排专人进行处理，做到隐患有排查、有安排、有处理、有复查的闭环管理，有力地确保安全生产杜绝事故发生。
李楠
