11月26日，笔者从九里山矿了解到，为确保四季度各项工作圆满“收官”，该矿严格安全管理，优化生产组织，强化成本管控，确保顺利实现全年各项工作目标。
严格安全管理。该矿进一步加大安全教育力度，组织全员观看安全警示教育片，积极开展每日一题、安全技术培训、典型案例分析等活动，增强干部职工的安全意识，提升防范能力，形成人人讲安全、要安全、懂安全的良好氛围。加大隐患排查力度，把隐患查处纳入日常生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，激励全员参与，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然。加强现场安全管理，认真落实现场安全措施，开展现场安全突击检查，把查找安全隐患和薄弱环节贯穿于整个安全生产工作中。
优化生产组织。该矿通过优化采掘系统，综采工作面达到了单面单班达产的生产目标。采用“锚网索+喷浆+深浅孔注浆+锚索补强+底板注浆锚索”的注浆改性和高刚度支护为一体的巷道综合控制技术，实现支护“无棚化”，提升了单进水平。推广应用跨皮带履带式液压切顶钻机、液压锚杆钻车、履带式底板钻车等机械设备，实现作业机械化、精准化、规范化、高效化，提高了掘进施工效率。同时，加强主副井提升系统、主煤流系统、大型固定设备的保养维护，准确掌握设备性能和运行状态，抓好日常检修，避免设备故障影响生产。
强化成本管控。该矿进一步延展契约化经营管理的深度和广度，以市场化为抓手，逐步建立内部市场化的“契约化+”经营管理新模式，积极深入推进生产责任目标考核，充分发挥机制创新、量化考核、创新创效的导向作用，激发内部管理活力，调动职工的积极性、主动性和创造性。同时，该矿进一步牢树“节约成本就是增加工资”的理念，专业科室严把生产成本投入关，把好月度成本计划审核关，强化成本考核，积极发挥考核导向作用，引导各级管理人员做好成本管控。积极做好工作面回收清单管理，确保材料、设备回收率达到90%以上，避免材料浪费。
