川煤物产攀煤工程建设分公司召开2022年目标任务收官动员大会

　　川煤物产攀煤工程建设分公司召开2022年目标任务收官动员大会

　　为确保完成2022年经营指标任务，谋划好2023年各项工作，11月28日，川煤物产攀煤工程建设分公司组织全员召开了2022年目标任务收官动员大会。

　　会议首先梳理了2022年全年经营情况，明确了四季度的营业收入目标，强调了年底收官必须完成的经营任务。针对2022年经营情况清理工作,会议要求各项目部未竣工验收的工程项目要加快验收;未结算的工程项目要加快结算;已开发票款项未收的要尽快收取。同时还要清理在建工程项目，加快项目施工进度。

　　会议分析了2023年面临的形势。从形势上看，一是思想形势薄弱，员工思想认识不足，等靠要思想依然严重;二是市场形势严峻，市场逐步萎缩，内部保护机制正在逐渐消失;三是资质形势较低，目前的建筑三级资质太低，竞争能力较差;四是风险形势升高，由于资金欠款问题，当前公司面临的上访起诉情况较多，应对压力增大。从优势上看，一是市场优势，川煤集团提出“川煤一家亲”，攀枝花片区均为兄弟单位，内部市场仍有一定优势;二是资质优势，公司正在努力争取升级资质，以强化竞争市场竞争能力;三是人员优势，公司现有的项目经理、八大员、安全证等专业资格证书基本齐备，正努力搭建完善的施工管理机构;四是品牌优势，工程公司是国有企业，加之近年来打造了一些优秀的工程业绩，有一定市场口碑，相对个体业主具有一定品牌优势。

　　针对明年工作努力方向，会议强调，一是全员要在做好内部工程的同时将主要工作向外扩展，项目部要努力向外部市场寻找工程，牢固树立艰苦创业、向外拼搏的战斗精神，再接再厉，进一步提高产值;二是各项目部要全面系统性地介入工程，变被动为主动，牢牢抓住现场管理的各项主动权;三是加快资质升级，点对点地鼓励员工考取更多的建筑行业资格证书，夯实自身力量;四是充分评估好各项工程的风险性和利润高低，有取舍的做好各项工程;五是牢固树立法律风险防控意识，进一步强化公司风险防控和个人风险防控，加大廉政教育，严守法律红线。公司发展需要全员共同努力，因此要以公司利益作为出发点，共同一致谋发展，相互沟通、相互信任、相互支持，积极推动公司健康可持续发展。

　　川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉

　　(稿件已审、审稿人：刘辉)