精益化管理实践

　　不断强化内部市场化管理，树牢"精益管理"理念，突出制度保障宣传发动，环节管控和考核驱动，调动了职工工作积极性，主动性，提高了工作效率效益。

　　一、制度保障，公开透明

　　在准备队会议室公示栏内，张贴着《奖罚明细表》，里面公示了班组和职工每月考核兑现，这些项目主要是除日常工作量以外，班组及个人主动完成的工作量，均以量计价，留痕记录，日清日结。我队强化制度保障，把区队管理与内部市场化深度融合，及时修订完善《准备队内部市场化实施方案》，完善定额结算流程体系，按照职责范围和业务分工，对班组，岗位优化品品管理，用工结构，降低人员成本，坚持一月一分析到考核一兑现，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确每道工序的关系、分解定额指标、量化指标考评，使精细化管理需穿干内部市场化考核全流程，确保班清班结，日清日结，不断提高内部市场化管控能力。

　　二、凝聚合力，宣传发动

　　“完全市场化不仅提高工作效能，还能"治病救人"以前个别职工干活推诿扯皮、牢骚满腹，找借口不愿干活。现在通过宣传发动，大家不仅抢着干，工作质量效率还高。"党支部书记褚利平说道。实施内部市场化以来，该队充分利用多种形式，广泛宣传内部市场化建设理念，方法举措，利用班前班后会等时间宣贯学习矿内部市场化管理工作会议精神，使每名职工认清推进内部市场化建设的重要性，必要性和具体运作模式。制作专题培训课件，组织队管理干部，班组长率先学习，理解内部市场化理念，带领职工实施运行，形成强大的工作辐射。将队生产经营指标层层分解，压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。逐步形成"多劳多得，岗位靠竞争，收入凭贡献”的市场化氙用。

　　三、精细管控，抓实环节

　　"以前材料使用都是"大手大脚’，现在人人都`掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着收入。”队长褚利平说出其中奥妙。

　　我队结合内部市场化建设要求，细化每班工作量和材料消耗，精准管理到每条螺栓等材料的消耗。班组当目工作量，对材料使用做到物尽其用，通过抓实环节管控，解决以前职工不计成本，凭经验干活的粗放式管理现象。

　　四、考核驱动，明码标价

　　我队坚持修旧利废，创新创收，最大限度保障废旧材料"一次上岗”。一方面引导员工增强"一切材料可利用，可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。另一方面坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。还组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”"银点子”进行奖励。充分调动了广大职工废物利用，修旧利废的积极性。