工作务实重干要抓好四个关键
道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。干好任何一项工作都离不开务实重干。当前，煤炭企业发展面临着安全、环保和企业改革发展等多方面问题和挑战，要保持企业持续健康发展必须要坚持务实重干。用实干来推动难题破解、工作提升，推动企业持续、健康、高质量发展。
务实重干，工作必须要细。天下大事必作于细。如果抓工作不细，抓落实就变成了抓不实。我们不但要创造可观的经济效益，推动企业发展，更重要的是要抓好天字号工程—-安全生产。要把全体干部职工的思想统一到推动企业的跨越发展上来，理顺千头万绪，把各项任务、要求化作局部的要求，把面上的要求化作点上的要求，进一步明确目标、明确责任，各司其职、各负其责，把问题一个一个地解决，把矛盾一个一个地化解，整体推进、科学发展，确保各项工作的协调运转。
务实重干，必须要抓住重点。推动企业高质量发展是一项系统工程，涉及到方方面面的工作。在工作中要有准确的判断，分清工作的轻重缓急，善于抓住工作的重点，善于抓好工作的关键环节，积极解决主要矛盾、解决关键问题，在制约企业发展的重大问题上求突破，促提升。
务实干部，要抓好基层。对于企业来说，工作重点在基层、在一线，基层是基础、基层是根本。管理工作要进一步求严、求细、求实、求效，从大局着眼、从最基层着手、从提升每一位职工的素质抓起。进一步下移管理工作的重心，积极探索基层管理的新经验、新方法，积极探索提高职工队伍建设的新途径、新举措，切实做好职工工作，把基层管好，把企业发展的根基打牢。
务实重干，干部要作好表率。实干就是能力，落实就是本事。各级干部是企业发展的中坚力量，在推动企业发展中使命特殊、责任重大，干部在工作中要多一点思考，多一点行动，多一点服务，多一点表率，多一点大局观念，要一级带着一级干，一级做给一级看，而不是用会议落实会议，一级说给一级听，在工作上求实、在业务上求精，在标准上求高，在管理上求严，在作风上作表率，把工作干扎实、干出实效、干出特色、干出亮点。
“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”再宏伟的目标，也都需要脚踏实地，从具体工作做起，从最基础的工作抓起，推动整体工作提升，把各项工作提升到一个新的高度。
