冀中能源邢矿集团金谷煤业打好降本增效“铁算盘”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业打好降本增效“铁算盘”

　　“好日子都是精打细算算出来的。”冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”思想，积极推行“市场化”管理模式，控预算、管过程、严考核，严控各类费用支出，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，打好降本增效“铁算盘”，将降本增效作为企业发展的内在动力。

　　该公司提高成本节约意识,把材料消耗管控放在与安全生产等同的位置来抓，月初制定严格的材料预算分析，每旬对现场消耗材料进行总结预算，对使用超标、浪费严重的班组和个人登记在班组结算单中进行经济处罚，并在班前会通报，即让浪费者丢面子，又让责任人丢票子。每次领料要由区队长、班组长在领料单上签字确认，方可在库房领取，到达井下工作面后需先进行登记上账，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部交回，升井后各班组将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料登记消耗明细册上详细登记，各种材料从入库到回收实现了全过程监督。同时，严格控制油脂消耗，领用油脂执行交旧领新制度，按照产量标配提取。据统计，今年以来，该公司综采工作面截齿较定额减少7个/万吨，较定额降低28%，较去年同期降低47%;油脂较定额减少4kg/万吨，较定额降低0.8%，较去年同期降低63%;掘进巷道截齿较定额减少1.7个/百米，较定额降低17.2%，较去年同期降低77%;油脂较较定额降低了70kg/百米，较定额降低24.6%，较去年同期降低78%。

　　该公司树牢“省下的就是赚来的”思想，致力勤俭节约“小习惯”的养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每个职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。今年以来，仅综采队就回收道夹板533副，道木 2063根，道钉回收3485个，托盘3878个;10905回风顺槽复用电缆钩11#勾585个，道木861 根，道夹板157副。同时，他们还提出以“零外委”为目标，加大设备修复力度，做到“能修理不加工、能加工不领取、能自制不外委”的原则，强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”的理念。据了解，今年以来，该公司自修皮带机、刮板机、减速机及托压绳轮组、采煤机滚筒等大小设备上千台(套)，累计节省修理费用98万余元，并且对大型机电设备及采掘机电设备严格落实“清单式检修”、“五定润滑”制度，强化日常巡检力度，发现异常立即处理，严禁设备带病运行，降低设备故障率，延长设备使用周期，达到降低设备维修成本费用目标。

　　(杨红杰)