冀中能源邢矿集团金谷煤业战疫情保生产全力冲刺收官战!
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以两级公司系列会议精神为指引，坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产，两手抓两手硬，凝心聚力，真抓实干，蹄疾步稳向全年目标冲刺，力争年底交上“漂亮”成绩单。
该公司结合周边县市疫情多点散发的不稳定因素，为减少因人员流动带来的疫情传播风险，购置被褥250套、床70张，实现了266名流动人员全部住矿办公;为保障所有职工在封闭管理期间吃得饱、吃得好，存储易于保存的白菜土豆各500斤、面粉7500斤、粉条1200斤、葱头600斤、猪肉850斤等生活必须物资，并给在岗职工发放方便面833箱、火腿肠825件、馒头片750件，并且24小时提供热菜热饭，供应菜品不少于10种，主食5类，汤品足量供应，并且能够统一进行配送;持续加强公共区域卫生清洁和消毒杀菌工作，严禁职工集聚，针对餐厅、宿舍、澡堂等人员密集场所，做好卫生保洁和消毒杀菌，做到一天一清洁、一天两消毒。与此同时，还强化防疫物资保障，存储一次性医用口罩83000个，防护服348件，一次性检查手套200余副以及其他物品，安排专人规范管理，为打赢疫情防控战提供坚实的保障。
该公司在疫情可防可控的前提下，把安全摆在更加突出位置，压实各级主体责任，坚决克服麻痹松懈思想。深入开展煤矿安全生产风险隐患大排查大整治，全系统、各环节、所有作业地点，全面自查，坚决做到隐患大排查全要盖。严格落实安全生产风险隐患排查治理主体责任，建立安全风险隐患问题清单，按照“五落实”要求逐项整改到位;加强作业环节中安全风险的预判、制定管控措施，从源头上防控安全风险。同时。加强机电管理，每周组织一次问题“回头看”专项检查，构建机电运输管理闭合链，进一步强化机电运输安全风险管控，提高机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，为安全生产工作提供强有力保障。截止到目前，该公司组织开展全方位安全隐患大排查20余次，整改率达到100%，确保了安全生产。
该公司结合实际情况，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，坚持多出煤，出好煤。持续开展单产单进创水平活动为抓手，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导职工安全作业、规范作业、高效生产。针对工作面实际情况，严格执行领导干部下井带班制度，重点部位、关键环节做到靠前指挥、现场把关，做到发现问题在现场，解决问题在现场，跟班带班率始终保持在100%。同时，强化生产过程管控和细节管理，将任务指标分解到班队、落实到个人，明确工作标准、完成时限，确保责任和任务落实到位。连日来，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保证充填效果的前提下日割煤3刀。
该公司销售部结合当月市场情况，合理制定月度销售计划，紧盯“产销平衡”目标。在疫情防控特殊时期，所有销售业务往来均采取电话、网络等远程方式办理，避免发生人员接触。积极调研市场，及时分析所辖市场内客户耗存、运输环境、疫情防控的关系，适时调整煤炭价格，增强销售创效能力。同时，本着对客户负责的原则，从源头上狠抓煤质管理，全过程进行监管，科学提取煤样，不断提高煤质。优化洗煤工艺，结合客户实际需求，有针对性地实施配煤入洗，千方百计提升煤炭质量，以优质的煤炭质量和信誉赢得市场和客户的认可，最终实现产销两旺的良好结果，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
(杨红杰)
