晋能控股煤业集团和创实业发展公司多措并举夯实安全根基

　　和创实业发展公司严格落实集团公司安全生产专题会议精神，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全工作要求，强化安全主体责任和安全监管责任，切实做到提高认识、目标明确、精心组织、责任明晰、措施到位，全力以赴确保全年目标完成。

　　该公司坚持安全生产的前提不动摇，认真落实安全生产责任制，层层传导压力，逐级落实责任，制定出台《领导班子成员挂牌包保企业安全责任制度》，公司班子成员坚持每周二、周五深入各挂牌包保企业开展安全教育、安全巡视、安全督查活动，进一步加强现场安全管理管控力度，彻底消除各种安全风险隐患。牢固树立安全红线意识和底线思维，始终保持安全管理的高压态势，公司成立由党委书记、董事长为组长的企业安全督查组，加强对重点区域、关键环节、重要岗位的安全监管力度，彻底杜绝“三违”现象。每周定期召开安全分析会，研究制定安全防范措施，进一步提升各企业安全管理水平。

　　该公司积极对标一流，开展安全工作经验交流，学习借鉴活动。各直属企业严格执行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自检”安全工作法，开工前必须对职工开展安全思想教育，进行《安全操作规程》学习;工作中当班组长必须对每个工作岗位、工艺流程进行不定时的安全检查，提醒员工遵章守纪按章操作;收工后要求每个职工对自己的安全工作进行总结，相互点评工作表现，互相学习安全工作经验、做法，提高安全自保、互保、联保能力。

　　坚持做好每周五的安全学习日活动，各直属企业通过剖析事故案例，组织职工学习《安全生产法》，采取灵活有效方式对职工进行安全知识教育，通过开展安全有奖问答、安全知识竞赛等活动方式，提高职工的安全隐患辨识能力和安全风险防控能力，使职工的安全生产意识不断增强。