晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司始终围绕“以质量求生存”这个主题，在加强煤质管理上动脑筋想办法，为保障企业圆满完成稳产保供任务，以更大更优的效益冲刺企业高质量发展的目标，起到了积极的促进作用。
注重管控考核。该公司严格把控原煤质量，设立相应的管理监督机制，渗透到从原煤采掘到装车各环节，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，从源头上管理，在细节上发力，以动态防控，过程跟踪，发现问题，及时整改的模式，保证所有外销煤都能达到相应的标准;把煤质与创收增效，与企业发展之间的关系，在深刻剖析解读后灌输给每一名员工，把煤质管控压力层层分解，人人分担;细化煤质考核方案，通过每月一考核、一评分、一兑现，进一步增强了干部员工的煤质意识，增效意识，进而实现企业效益最优化。
注重流程工艺。针对矿井地质结构复杂，顶板问题频发的实际，该公司坚持一队一策、一面一策的方针，适时调整采高和割底厚度，及时维护破碎的顶板，尽全力减少原煤含矸率;在原煤出井的第一道关口设专人清理杂物，为了加强管理，严格追踪杂物出处，并对上游责任单位进行相应处罚;手捡矸岗位工实行计件工资制，在多劳多得的同时，通过严格考核入洗原煤的含矸率及矸石中含煤的比例，奖优罚劣;与此同时，主洗车间不断优化洗选工艺，根据煤质适时调整介质配比，在进一步提高原煤回收率的同时，确保外销煤达标达优。
注重多家联动。该公司采取“多家联动资源共享”的方式，进一步加强煤质管理。通过煤质科深入综采工作面、原煤外运皮带、精煤皮带、矸石皮带采样等，为各单位及时调整运行模式，提供了数据保障;运销站根据请车情况、用户需求，及时通知原煤队做相应的准备，原煤队则适时调整灌仓配比及原煤与精煤之间的上仓配比，在满足用户需求的同时，最大限度提高原煤回收率;根据煤场储煤及生产情况，煤炭销售中心工作人员采取“走访老用户，发展新用户”“铁路外销难，地销来弥补”的方针，尽全力稳产保供。据了解，截至目前，该公司已圆满完成全年外销任务，而且从没有发生过一起因煤质产生的纠纷，更没有发生过因外销滞后而制约生产的事件。
