四季度以来，红岭煤矿在狠抓安全管理和生产组织的同时，不断强化内部经营管理，坚持多渠道、多角度严格成本管控，精打细算过日子，严细管理增效益，助推矿井持续健康发展。
严把材料管理“关”。坚持从物资采购供应的各个管理环节入手，严格把好材料物资的计划、质量、定价采购、验收入库、出库使用、限额领用、废旧回收等关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，在保证安全的前提下做到该投则投，不投则省，积极倡导回收复用。加强物资采购的计划性，根据各生产单位实际需求，认真及时编制月度材料计划，按月进行考核，提高月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购。同时，严格规范采购流程，多种渠道寻找源头厂家减少中间商环节，努力降低采购成本。
摸清“家底”过日子。从强化材料管理源头入手，不断完善相关管理制度，对井上、下材料配件定期进行清点，建立物资材料明细，准确掌握物资“家底”。根据实际工作任务适时调整材料消耗考核指标，严格控制区队月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放等管理制度，不断加强材料现场管理，利用台账，对领用部门、使用地点、使用时间进行建档管理，对主要材料和配件严格审批发放。加大考核奖罚力度，对当月材料超支单位，严格与薪酬挂钩考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。
废旧材料淘“宝贝”。坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严格执行交旧领新制度，及时修订完善了修旧利废相关制度和规定，加大废旧物资回收复用力度，建立修旧可用、待报废、废旧材料等类别建立修旧利废登记台账，对废旧物资进行统一管理，在废旧材料里面淘“宝贝”，优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资，最大限度的减少新材料的使用、支出。该矿教育引导全体职工树立节约意识，制定材料回收激励机制，鼓励职工及时将废旧材料回收，并组织相关部室人员检查废旧物资回收和再利用情况，严格废旧物资报废处置管理，确保废旧物资价值最大化。同时，坚持能修则修、能做则做、能复用的坚决复用，深入开展全员创新、小改小革、五小创新等小妙招、金点子，不断提高企业经济效益。
