雁崖煤业公司开展专项技能培训提高全员整体素质
雁崖煤业公司把培养一专多能的智能型人才作为企业稳步向前发展的助推剂,建立健全一系列的激励机制,加大员工的培训力度,营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。
提高认识，树立正确的人才观。该公司正确引导和教育员工牢固树立终身学习的理念和工作学习化、学习工作化的理念，以增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，切实提高员工的整体素质，为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。同时，公司大力弘扬表彰技术明星、操作能手、自学成才、劳动标兵等先进典型，深入开展了学习型党组织、学习型班组、学习型员工、学习型企业的建设，从而在员工群众中营造了一个“学文化、学技能、比贡献”和有利于技能人才脱颖而出的氛围。与此同时，该公司还在机电系统中实行了机电管理“四字方针”，即严、堵、恒、新，就是严格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求实创新，并在机电管理干部中推行了“五个一”的作风，即一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(粉笔)、一套工具，有利于及时消除隐患，解决问题。
完善制度，建立健全了激励机制。该公司充分体现以人为本、人才强企战略思想，积极地为人才的培养创造条件，大力实施以提高和优化员工队伍素质的员工教育保障机制和激励机制，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，努力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。公司还把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。在全矿营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。促进了优秀人才的大量涌现和健康成长，带动全矿员工整体素质的提高。
加强培训，大力推进员工素质工程建设。该公司按照“创建学习型企业、争当知识型员工”活动的要求，明确了培育一个体系，建设好两支队伍的培训工作目标，并从企业的实际出发，以人才需求为导向，在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高员工的学习、实践和创新能力。在具体培训中，该矿注重“八个结合”，即培训工作与企业的发展方向、规划相结合;与企业的发展实力、经济基础相结合;与企业的经营状况相结合;与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合;与企业的人才培养工作相结合;与企业的人才引进工作相结合;与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合;职前导向培训与岗位培训相结合。在教育培训方法上，坚持“五位一体”(一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比)的培训方法，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工“应知应会”等必备的职业技能。建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。各基层单位相继成立了技术革新小组，积极鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动。组织召开一次科研项目及技术革新项目评比活动，对获奖项目按贡献大小进行奖励。这样既调动了员工参与技改项目的积极性，又为企业节约了材料、配件费用，解决了挡手问题，促进了企业发展。
形式多样地开展群众性活动。该公司充分发挥工会、团委等群众性组织的职能作用。大力开展多种形式的群众性的读书自学成才活动、新技术推广活动和技术练兵活动。把提升职工素质与技术创新紧密结合起来。用学到的新知识、新技能武装自己，以达到能够适应新时期发展的需要，从而有力地推动了员工文化技术培训的不断深入。该公司立足企业实际，念活技能培训“全、实、活”三字经，使员工从“书本”走到“实践”，为企业建起了人才“蓄水池”。“全”，即培训全员化。该公司大力鼓励各基层单位的技术大拿拿出自己的看家本领，为解决制约企业发展的难题出主意、想办法。公司根据革新组月度培训计划，积极组织全公司相关技术人员参加技能培训。“实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。同时要求各基层单位吸收有上进心强、有技术特长的骨干成立“五小”劳动竞赛小组，以师带徒结对子的方法，发挥员工的作用。通过基层“五小”劳动竞赛小组，能及时组织员工把安全生产中遇到的小改小革，技术创新的合理化建议收集上来，报送公司技术创新劳动竞赛项目评审组，并及时把基层单位报上来的“五小”项目评审，提高公司“五小”竞赛活动的时效性和员工积极性，带动全体干部员工参与“五小”劳动竞赛活动热情。李云鹏
