临近年终，峰峰集团羊东矿深入开展安全教育活动，进一步强化现场安全管控，以“三个从严”抓好隐患排查治理，夯实安全根基。
从严抓好安全思想教育。该矿充分利用大屏、广播、网络等宣传形式，及时对年底复杂安全形势和上级安全监管的新要求进行宣贯，引导干部职工从思想深处深刻认识做好安全工作的重要性，始终把安全生产放在首位。持续开展“历史上的今天”案例警示教育活动，让职工深刻意识到事故给个人和家庭带来的无法挽回的损失，时刻紧绷安全弦，自觉主动提升自保、互保、联保能力。抓好年终算安全账教育，细算安全“七笔账”，引导职工规范操作，主动查找现场存在的风险和隐患，及时发现并落实整改，切实做到自办互保联保，上标准岗干标准活。
从严抓好安全责任落实。该矿坚持安全第一责任人负责制，严格执行岗前安全确认制，明确职工上岗前必须进行风险、隐患排查和安全确认。跟班队长是安全第一责任人，必须提前做好隐患排查，并在现场落实安全监督。抓好不放心人员排查，充分利用班前会，加强职工精神状态、健康状况排查，尤其对不放心人员采取针对性管控措施，根据实际情况合理安排工作。对独立岗位人员，加强班中巡查和调度。常态化开展风险辨识工作，重点辨识当班存在的动态风险并采取措施进行有效管控。实行隐患整改日报制度，每周对各单位现场隐患整改情况进行评估，对隐患较多、整改效果不好的单位，加大责任追究和考核力度。各专业系统严格落实“矿月度排查、系统专业旬排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系，并按照“五落实”要求，实行隐患闭环治理，让安全隐患无处遁形。
从严抓好现场安全管控。该矿进一步加大隐患排查力度，强化重点区域安全管控，严格执行安全隐患治理挂牌督办制度，对具有较大影响的安全重点工作、有冲击地压显现的施工区域、隐患较多的采掘头面，进行重点督办。集中精力抓好安全工作，及时发现问题、解决问题，遇到特殊情况主动跟班、带班。加大设备管理力度，持续深入开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严格执行设备检查表制度、设备包机制、设备考核管理，超前发现设备管理存在的问题隐患，及时制定相应措施，把设备隐患消除在萌芽状态。加大冬季“四防”工作落实力度，做好恶劣天气应对，提前排查分管区域设备设施的隐患，全方位做好预防工作。做好冬季有基础疾病职工安全排查，严格排查安全“不放心人”，制定防范措施，确保职工健康安全。
