戮力同心战犹酣——冀中能源邢矿集团金谷煤业奋力决战四季度侧记
“我们要在前期工作积累下，继续提振精气神，以决胜姿态奋力夺取年目标，确保各项任务完美收官。”邢矿集团总经理助理、金谷煤业党总支书记、董事长杜东方说到。
教育培训夯实安全基础
“今年以来，我们累计进行各类安全培训38余次，组织各类事故应急演练5余次，安全培训各类人员累计9786人次人次，使安全理念与安全知识在广大干部职工中得到普及深化，筑牢了安全生产思想根基。”该公司主管培训的工作人员说。
该公司坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，全方位开展安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，精选近年来典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。
安全检查不断线
“我们按照‘全覆盖、零容忍、严执法、重实效’的要求，严格进行督查，做到责任追究到位，过程控制到位，跟踪整改到位，复查落实到位，确保安全监管零空白，无死角，为矿井安全生产提供保障。”该公司副总工程师、安全部部长田利民说道。
该公司组织各专业、各单位集中时间、集中力量，持续深入开展地毯式、全方位、无死角安全生产大检查，对排查发现的各类隐患，及时建立台账，形成问题隐患清单，督促限期整改，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，所有检查问题实行闭环管理，确保“整改一处、销号一处”。截止到目前，该公司组织开展各类安全大检查30余次，整改率达到100%，确保了安全生产。
“精耕细作”促生产
“还有不到一个多月的时间，我们必须精耕细作，以安全为天，与进度比拼，全力以赴抓好各项重点工作攻坚，向着全年既定任务目标进发。”该公司党总支副书记、总经理秦小卫强调。
该公司盯紧时间节点，结合实际情况，科学部署，合理调度，将指标层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力，为生产大上奠定了坚实的群众性基础。机电战线及其它部室密切配合生产区队井下一线生产，一旦发生机电事故以抢修的姿态第一时间赶到现场解决处理，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。
煤质保效益
“我们不断细化采制样管理，将煤质指标纳入到工资考核中，对采样员、制样员、化验员的煤样情况进行定期抽查，加强对采样数量、送样程序、化样环节、制样过程等全程管理，为煤质预测预报提供可靠保证。”该公司销售部负责人说到。
该公司加强煤质跟踪调查，及时听取和反馈用户意见，根据用户意见和需求进行合理调整，加大对井下工作面的煤样的抽采次数，及时掌握工作面生产情况，合理调配，适时调控，从而促进煤质销售。同时加大考核力度，增加人工采样次数，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。
(杨红杰)
