今年以来，羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以不断完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化活动，着力提升班组管理水平，持续推动矿井高质量发展。
健全制度，夯实“三无班组”建设基础。该矿成立以矿长、书记为组长，安全副矿长为副组长的安全“三无”班组创建领导小组，细化职工岗位操作程序、班组作业标准，修订下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，实行“百分制”考核。考核分数100分，120%兑现;考核分数90分，80%兑现;考核分数80分，60%兑现;考核分数70分，30%兑现;考核分数在70分以下，不兑现安全工资，
狠抓现场，提升“三无班组”建设标准。该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。将安全管理体系、安全风险预控体系融入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组落地生根。同时，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
活动跟进，确保“三无班组”建设实效。该矿以打造本质安全班组为目标，突出班组安全的主导地位，加强班组安全教育、风险防控、技能培训，激发班组活力。充分发挥微信公众号、井口电子屏等作用，每天推送和播放安全警示教育视频、“三违”职工现身说法视频，增强职工安全意识，让职工牢记岗位操作标准，确保每名职工上标准岗、干标准活。举办了岗位达标竞赛演练，通过大赛进一步检验和展示推行岗位达标的成果，提升职工整体素质和安全操作技能。坚持每月开展一次“班组长话安全”活动,将“班组长话安全”“历史上的今天”作为活动的主要内容，进一步提高干部职工的安全意识，引导干部职工时刻绷紧安全弦。举办电机车司机、采支工、钻机工、爆破工、机电工“井下实操比武”等活动，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。
