进入12月以来，综合公司为做实地面安全管理助力安全生产，认真分析当前矿井面临的安全形势，通过深化安全作风建设、强化员工行为规范管控、推进事故和隐患的源头治理等措施，不断增强全员做好安全管理工作的责任感和紧迫感，确保全年安全生产目标顺利实现。
“加法”加强强化员工行为规范管控。以班组为单位推动班组自主管理为主要内容的安全文化创新发展，深入研究班组自主管理中会出现问题的根本原因，找到行之有效的改进方式，增强感染力、亲和力，提高自主管理的执行力。加强对各类不稳定人员的管控，落实领导班子和班组长对此类不放心人员进行分类排查，排查出的结果进行录入登记实行建档安全管理，并落实岗前排查和现场管控措施，通过谈心谈话、结对帮扶等手段进行教育转换，确保员工行为规范实质性好转，推动服务质量全方位提升。
“减法”为减少各类安全事故的发生，公司全面加强安全生产岗位责任制，全员认真学习业务知识，进一步提高职工技术水平。并通过事故案例、政策宣讲、形势政策教育等活动，全面提高综合公司全员的安全意识，做到在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助的安全工作氛围。严格落实安全生产管理“红线”规定，对责任意识不强、检查走过场、措施执行打折扣等行为，严肃追责问责，促进全员人人讲安全，重安全。将安全责任落实到位，为今年年末地面安全工作画上一个完美的句号。
综合公司
张枫
