项目名称： 综采一队班组长实行“五多五少”管理法 为深入落实“五型”班组建设，打造服务于一线的班组队伍，提高班组的工作效率，增强员工的责任感和使命感。根据我队各个班组实际情况，特制定了班组长“五多五少”管理法。 主体内容与要点： 多指导，少指责 客观对待员工所犯的错误，在员工认识上有偏差而犯错时，班组长不可一味的指责其错误。要多一点理解，多一些指导，少一些指责，帮助其分析问题的根源。具体指导其解决问题，让其不会在同一个地方被同一块石头拌倒两次，真正做到吃一堑、长一智。 多主动，少被动 作为班组长要充分发挥自我的主观能动性，主动担当、主动谋划，主动学习。做到在困难面前主动担当，挑起重任，以便为其他员工树立榜样;在锁事面前能主动谋划，超前预测，以便于各项工作不陷于被动;在新事物面前能主动学习，提升自我，以便于面对突发状况能做到心中有数。 多合作，少抵触 一名合格的班组长，必须要有强烈的团队意识、整体意识以及大局意识。要无条件服从服务于矿上的任务指令，与其他班组之间要多沟通协作，相互补台。更要改变单思维模式，取长补短，学习优秀工作经验，做到以合作促效率、以安全促生产。 多规范，少随意 一个班组，一个集体，不能是一盘散沙，需要一些行之有效的规章制度来约束自己。在班组工作中“多一些规范，少一些随意”，不但要做生产上的能手，也要力争做安全工作上的标兵。以严格的规章制度规范员工工作中的漫不经心、我行我素，将一切可能发生的隐患提前消灭，夯实安全之盾。 多耐心，少抱怨 煤矿生产难免会遇到一些挫折与困难，作为班组长首先要信任员工，善于和员工交流，始终保持一个乐观的心态。胜不骄、败不馁，充分调动组员的积极性，增强班组的凝聚力、向心力，做到安全生产你我他。
收获与成效：
通过“五多五少”管理法，在提升班组长管理才能的同时也促进了班组安全生产水平的提高。让人人有分工，事事有人管，使每个员工都能在合适自己的岗位上，充分施展他们的才能，大大提高了班组的运作效率。
